Julian Ferré
Chef de projet déploiement et chargé de compte client, Ministère des Finances
Je travaille actuellement au sein de l'équipe interministérielle d'accompagnement des DDI, au Secrétariat Général du Gouvernement (SGG), Mission Réate (Réforme de l'Administration Territoriale de l'Etat).
Mon parcours dans l'administration est le suivant :
J'ai rejoint l'Agence pour l'Informatique Financière de l'Etat (AIFE) en mars 2007, en tant que correspondant ministeriel. Ma mission consistait à assurer une circulation optimale de l'information entre l'agence et les ministères et à ainsi concourir au bon fonctionnement de l'application Accord LOLF, dans l'attente de la mise en place de Chorus.
A partir de 2008, j'ai été chargé de la gestion des relations entre l'AIFE et les Ministères de l'Ecologie-Equipement et de l'Agriculture, puis de l'accompagnement du déploiement du progiciel Chorus dans ces 2 ministères (rôle de "Directeur de Projet Déploiement").
Après avoir plaidé au sein de l'AIFE pour un meilleur accompagnement de la mise en place de Chorus au sein des Directions Départementales Interministérielle (DDI), j'ai été mis à disposition du Secrétariat Général du Gouvernement pour aider ces services à assumer leur rôle dans le nouveau contexte organisationnel et budgétaro-comptable.
J'accomplis cette mission au sein de l'équipe interministérielle dont la composition est présentée ici : http://www.acteurspublics.com/files/pdf/nap/equ...
15 contactsSecrétariat Général du Gouvernement (SGG) : Membre de l'équipe interministérielle d'accompagnement des DDI.
Nous travaillons à identifier et mettre en œuvre toutes les mesures nécessaires à la simplification des procédures budgétaro-comptables au sein des DDI. Nous avons également pour mission de les aider à optimiser l'utilisation des outils à leur disposition (et notamment Chorus).
Ce qu'en dit la presse spécialisée : http://www.acteurspublics.com/article/28-09-11/...
======= 2009-2010 ======
Chef de projet déploiement chargé de l'accompagnement et de la gestion contractuelle (deux sociétés prestataires, environ 70 personnes) du déploiement de Chorus au MAAP et au MEEDDM.
J'ai également proposé, conçu (jan 2011) et mis en œuvre (fev-avril 2011) un dispositif dédié d'information des Directions Départementales Interministérielles (DDCS, DDCSPP, DDPP). Avec 3 autres agents, nous intervenons sur tout le territoire national afin d'aider ces directions à mieux gérer la difficile transition vers la gestion en mode Chorus.
========== 2008 ========
Rejoint l'équipe Relations Clients en tant que "Chargé de compte", pour assurer la gestion des relations entre l'AIFE et le Ministère de l'Ecologie, de l'Equipement et du Développement Durable (MEEDDAT), et le Ministère de l'Agriculture (MAP) - toutes lignes de produits confondues (Chorus, Accord, ...)
========== 2007 =======
Correspondant du MEEDDAT et du MAP pour le périmètre applicatif Palier LOLF (principalement Accord LOLF).
En parallèle du suivi de mes ministères, je suis intervenu en tant que :
- Rédacteur en chef de la "Convention Interministérielle de Services" stipulant les engagements mutuels de l'AIFE avec ses "clients" les ministères.
- Contributeur pour la rédaction de la première version du marché Déploiement Chorus (un marché "classique", auquel l'AIFE a finalement préféré le format plus souple de l'Accord cadre).
- Contributeur à la définition des modalités du Fonctionnement Permanent Chorus côté ministères.
2005 - 2007Accenture : Société de Services Informatiques
Missions :
1/ Direction Générale pour la Modernisation de l'Etat (DGME), Chantier de Mesure et Réduction des charges administratives :
- Analyse amont des obligations administratives imposées aux entreprises,
- Sondage des entrepreneurs des secteurs du Bâtiment et de l'Agriculture (mesure des coûts et recueil des perceptions et suggestions de réforme),
- Evaluation de la charge représentée pour les entreprises françaises par les obligation mesurées.
2/ Accord LOLF (Progiciel de gestion du budget de l’Etat): Correspondant Déploiement Bascule à l'Agence pour l'Informatisation des Finances de l'Etat (AIFE):
- Recueil des données de paramétrage de l’application et des dossiers à reprendre du Ministère de la Défense,
- Accompagnement des équipes projet ministérielles dans le cadre de la reprise des dossiers et des tests ministériels,
- Réalisation de documents contractuels (dossiers de traçabilité, modes opératoires, guide de présentation des règles de bascule),
- Interventions ponctuelles au Ministère du Travail et au Ministère de l’Education Nationale.
3/ Accord LOLF – Assistance au démarrage au Ministère de la Défense :
- Accompagnement sur site et information des utilisateurs de l'application.
4 / Participation à des réponses à appels d’offres (CNAM, APHP, COG-RENS, Audit DIRISI).
2003 - 2004IBM PCD : Division d'IBM commercialisant les PC IBM (racheté par la société chinoise Lenovo fin 2004)
Missions :
1/ Communication : Gestion de la politique de communication, de la création des « briefs » à la coordination des tactiques dans l’ensemble des pays de la zone Europe.
2/ Marketing : Audit et réorganisation des équipes télémarketing : $ 1 million économisés annuellement. Mise en place d’un nouveau système de mesure de la performance de la division PC.
2002 - 2003Crédit Agricole SA : Organisation centrale du réseau des banques du Crédit Agricole.
Mission : (stage long)
Benchmarking / Veille concurrentielle : Services monétiques et comptes services professionnels : Analyse de l’offre et recommandations tarifaires.
2001 - 2001IBM Greater China - Public Sector : Pôle Conseil (SSI) d'IBM Chine pour le marché des administrations et services publics.
Missions :
1/ Analyses prospectives : Etude de l’impact de l’entrée de la Chine à l’OMC et de l’organisation des JO de 2008 par Pékin en termes d’opportunités business pour IBM.
2/ Constitution de catalogues de références destinés à la politique de communication.
Durée : 3 mois ("job d'été" à Beijing, Chine).
