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Julie BOUYCHOU

MONTPELLIER

En résumé

Manager opérationnel favorisant le travail en équipe et la communication transversale
== > capacité d'analyse et d'écoute, force de proposition, sens des priorités et orientation résultats

12 ans d'expérience :
== > Fiabiliser les process et optimiser la performance
== > Animer et fédérer les équipes autour de projets transversaux
== > Décliner la stratégie en objectifs et définir les plans d'actions
== > Maîtriser l'outil GPAO : SAP R3/APO (Mise en place et formation des utilisateurs finaux)


Mes compétences :
Gestion de projet
Agroalimentaire
SAP
Supply Chain
Vins & Spiritueux
Gestion des stocks
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Ordonnancement
Approvisionnement
Logistique
Planification
Replenishment forecasts

Entreprises

  • Salins du Midi - Responsable Qualité & Laboratoires - Sites Mer Midi

    2017 - maintenant
  • Salins du Midi - Responsable Logistique Opérationnelle

    2017 - 2017
  • SANOFI - Consultant MPA GROUP - Supplies Alignment Manager

    2015 - 2016 Elaborer les plans prévisionnels
    Coordonner les flux opérationnels
    Suivre la performance
  • PROFILS SYSTEMES - CORIALIS Group - Supply Chain Manager

    2012 - 2014 Manager une équipe de 23 personnes et finaliser la restructuration du service :
    - Valorisation des compétences des collaborateurs : évaluation, définition de poste, plan de formation
    - Accompagnement des équipes lors la mise en oeuvre du changement

    Piloter les activités administration des ventes, ordonnancement et approvisionnement :
    - Gestion du portefeuille de commandes (>7500/mois) et planification de la production
    - Validation et suivi des approvisionnements
    - Réduction des coûts et des délais
    - Définition d’un tableau de bord et amélioration du taux de service
    - Création et mise en place de nouvelles procédures de travail et d’un SLA
  • BACARDI MARTINI PRODUCTION - Supply Chain Manager & Quality Manager

    Saint Ouen 2005 - 2012 2010 à 2012 : RESPONSABLE PLANNING ET LOGISTIQUE (+ 2010 : RESPONSABLE QUALITE - Interim 9 mois)
    2005 à 2009 : RESPONSABLE ORDONNANCEMENT ET APPROVISIONNEMENT


    Manager une équipe de 12 personnes et création du service Supply Chain :
    - Définition des postes, recrutement, plan de développement des compétences
    - Optimisation de la collaboration du personnel (management participatif)
    - Déploiement de la stratégie du groupe et présentation des ses objectifs et valeurs (250 personnes)

    Fiabiliser les process et optimiser la performance :
    - Organisation des activités : réception, préparation, mise en production et distribution
    - Rationalisation des flux d’approvisionnement et réduction des stocks (-250k€/1an)
    - Analyse de la demande, anticipation de la capacité et adaptation des ressources aux besoins
    - Optimisation des plannings de production et de distribution
    - Garantie de la disponibilité des produits en termes de délai, quantité et qualité
    - Réduction des délais de livraison (-25% / classe A : -50%) et optimisation des chargements
    - Définition des plans de stockage et organisation des emplacements (pilotage 5S)
    - Analyse et amélioration du taux de service (OFR 98%)

    Piloter des nouveaux projets et fédérer les équipes :
    - Identification des axes d’amélioration et proposition à la direction
    - Définition des ressources et du plan d’action
    - Animation et accompagnement de l’équipe projet
    - Analyse de la performance et de l’efficacité des actions mises en place
    - Projets menés : SAP, Plan directeur industriel, Réduction de la complexité, Harmonisation des nomenclatures, pilotage des lancements de nouveaux produits…

    Gérer le renouvellement de la certification ISO 9001 :
    - Organisation et animation des revues de processus et de direction
    - Revue de la performance des processus (KPI)
    - Mise à jour et suivi des PDCA
    - Revue et mise à jour du système documentaire
    - Analyse des bilans de non-conformité, dysfonctionnements et réclamations
    - Management de l’équipe qualité (4 personnes)
  • BACARDI MARTINI PRODUCTION - Responsable Qualité

    Saint Ouen 2001 - 2005 Définir et organiser les processus :
    - Mise en place de la norme ISO 9001:2000
    - Mise en place des outils : plan d’actions, indicateurs de performance, amélioration continue

    Garantir la qualité des produits :
    - Mise en place de la démarche HACCP
    - Gestion des non conformités et des réclamations consommateurs/distributeurs
    - Optimisation des autocontrôles et contrôles produits finis
    - Mise en place des actions correctives et préventives
    - Animation des audits internes et formation du personnel
    - Organisation et réalisation des audits fournisseurs
    - Gestion de la traçabilité des matières premières aux produits finis

Formations

Réseau

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