JULIE CHAPUT

Responsabilité du service Achats pour les produits distribués sur le site:
- Suivi et animation des indicateurs économiques liés aux achats :
Pilotage du budget d’achats, animation du prévisionnel de trésorerie.
- Construction de l’offre :
Participation aux différents salons de la profession. Sélection des produits à mettre en ligne. Construction du mix produit.
Négociations des conditions commerciales (remise, délais…) avec les fournisseurs.
- Animation des acheteurs quant à la gestion des prévisions et des achats : assurer les achats et les approvisionnements des produits référencés sur le site.
Objectif : trouver un bon équilibre entre des prévisions d'achats qui permettent de soutenir la croissance tout en rationalisant au plus juste le poids de stock; et ce afin de conserver une trésorerie équilibrée.
Portefeuille : environ 18 000 références - 250 fournisseurs
- Développement des process Achats :
Mise en place de nouveaux outils pour une meilleure conduite des achats : tableaux de reporting, tableaux de pilotage.
Amélioration continue des process en collaboration avec les SI.
Participation au projet d’implémentation d’un nouvel ERP.
- Management humain :
Management d’une équipe de quatre acheteurs/approvisionneurs

Responsabilité de la rentabilité d'un catalogue de produits (via une optimisation économique et logistique) :
- Optimisation des critères logistiques : au sein de la logistique Décathlon, orienter le produit vers les conditionnements et les flux les plus adaptés et les plus rentables. Participer à la mise à jour de la structure existante pour s’adapter aux évolutions des produits et du marché.
- Disponibilité des produits : Travail en amont sur les prévisions et les différents paramètres de gestion de l’approvisionnement. Responsabilité de l’approvisionnement et des flux logistiques pour les magasins européens.
- Préparation et validation de la construction de l’offre : réalisation du chiffrage de gamme (définit le nombre de modèles adaptés aux objectifs économiques et commerciaux) basé sur le bilan économique du rayon.
- Pilotage économique de l’activité : garantie un budget d’achat sain ainsi qu’un dynamisme commercial via l’analyse des indicateurs économiques tels que le taux de service, les taux de marge ainsi que la durée de vie des stocks, le respect des engagements et la mise en place d’offres commerciales.

Création d’un outil d’aide à la décision dans le choix des filières d’approvisionnements :
- Production d’un recueil des principes directeurs au choix d’une filière entre les filières Stock, Transit et Direct maîtrisé, avec les préconisations ainsi que l’ordre d’importance (le tout basé sur le recensement des démarches actuelles, la modélisation de la mécanique d’approvisionnement et les diverses observations réalisées).
- Réalisation d’un mode opératoire pratique facilitant un choix rapide et motivé des filières d’approvisionnements pour un grand nombre d’articles et de situations.

Pilotage du développement et suivi de production des produits de l’enseigne La HALLE Vêtements :
- Collecte et traitement des informations en provenance des marchés et des plates-formes
- Mise en place des collections et des plans d’achat
- Recherche du meilleur fournisseur selon le type de produit
- Choix du mode d’approvisionnement, négociation des prix et délais, anticipation et réservation du planning.