Julie FOUGERET-STAUDT

Association à but non lucratif, l'Amreso-Bethel emploie près de 200 collaborateurs.

> Conseils aux cadres de santé et au Médecin-Directeur dans la gestion du personnel (questions juridiques, gestion opérationnelle du personnel, suivi des absences,...)
> Accompagnement des salariés (absences, paye, temps de travail, intégration...)
> Mise en conformité des pratiques RH
> Recrutement et développement de la stratégie de recrutement
> Elaboration et suivi du plan de formation
> Développement de la stratégie de formation et création des outils de communication s'y afférant
> Développement de la stratégie et des outils de communication interne
> Mise en place et pilotage des indicateurs RH
> Participation au projet d'établissement et à la certification pour les activités RH (GPEC, RSE, risques psychosociaux et pénibilité au travail, diversité...)

http://www.amreso-bethel.com/

Décembre 2008 à décembre 2009

Mise en place d'une politique emploi relative aux seniors
> Maintien des seniors dans l'emploi
> Transmission de savoir-faire et solutions de remplacement
> Gestion des 2èmes parties de carrière : engagement et visibilité
> Négociation et signature d'un accord d'entreprise

Participation aux relations sociales de l'entreprise :
> Coordination des réunions des instances représentatives du personnel
> Prise de note et rédaction des compte-rendus de réunion
> Réponses aux questions des délégués du personnel.

www.mars.com

Mai 2008 à octobre 2008

Au sein de la direction régionale Est comprenant 12 magasins :
- Recrutement des cadres de la région : sourcing, cvthèque, rédaction d’annonce, entretiens téléphoniques, suivi du budget et suivi du process de recrutement et de l'intégration des nouveaux collaborateurs.
- Relation écoles.
- Formation : Suivi et mise en place au niveau régional.
- Tableaux de bord RH : Conception, suivi et analyse

www.leroymerlin.fr
www.recrute.leroymerlin.fr

Août 2005 à Mars 2008

Mission : projets de développement RH
1/ Déploiement de la démarche GPEC :
- Travail sur les filières et emplois avec les managers et directeurs concernés.
- Rédaction des fiches emplois/postes et des référentiels de compétences.
- Animation des comités de cohérence. Suivi des promotions avec la paie.

2/ Accompagnement des managers sur l’évolution des emplois de management :
- Revue des organisations avec chaque directeur, conseils sur les emplois de management et revue d’effectif (passage de manager à expert ou changement de position hiérarchique en fonction des cas).

3/ Organisation et coordination d’un forum interne sur la formation et l’employabilité (sur 10 jours) :
- Conception des supports expliquant aux salariés les outils RH internes.
- Définition du planning, création d’un manuel d’animation, coordination du forum et animation.

Mission : communication interne RH
1/ Coordination et rédaction du journal interne et de la newsletter manager (mensuels).
2/ Prise en charge de plans de communication stratégiques locaux (site) et pour la filiale France : Ex. : revue de l'entretien de performance, changement de mutuelle, politique salariale 2008, politique handicap,....
3/ Mise à jour et développement de l’Intranet RH et de l’intranet manager

www.lilly.fr

Février 2004 à octobre 2004

1/ Mise en place des modalités de la réforme de la formation professionnelle (le DIF, nouvelle typologie d’actions de formation...)
- Création des supports d’intégration et de communication auprès des managers et des collaborateurs (plaquette et fiches explicatives sur la réforme, affichage, dossier de présentation...),
- Intégration des formations dispensées dans le cadre du DIF au catalogue de formation

2/ Suivi du plan de formation et évaluation qualitative des organismes de formation.
- Rencontre des organismes de formation et explication de la démarche
- Conception d’une grille d’observation et d’évaluation et implication des RRH dans la démarche
- Evaluation et proposition d’un bilan des formations et des organismes.

3/ Gestion du projet d’accompagnement et d’intégration des managers
- Mise en place d’un système de tutorat avec une bourse d’emploi interne (recherche de parrains)
- Création des outils indispensables à leur intégration
- Organisation de la réunion annuelle des 250 managers : choix du thème, suivi logistique, animation de la journée...


www.damartex.com

2003 : Chargée de communication pour la création de Kalala, un centre culturel africain, à Lille (59). http://www.k-lala.com

2002-2003 : Manager de projet, Lancement du ciné-club CinéCom'Back sur la métropole lilloise. http://cinecomback.mcc-lille.com/index2.htm

2002 : Chef de Publicité junior l'agence de communication Normédia à Lille. http://www.normedia.fr/

2001 : Chargée de communication pour la société Viard Thermique, entreprise de génie thermique, à Dieppe (76).