Julie JAMOT
Contrôleur de gestion, Groupe Arcade
2010 - 2011Périmètre Sud est : 83 établissements - 2214 salariés - Budget annuel 100M€
• Mise en place de l’outil national de gestion Oracle : tests, formations des utilisateurs
• Suivi budgétaire des filières métiers (dont établissements de formation initiale, professionnelle et continue), suivi d’activité, CA, trésorerie
• Mise en place d’une comptabilité analytique, indicateurs et tableaux de bord
• Montage, suivi de projets, investissements, études de faisabilité et rentabilité
Responsable ressources humaines - finance - administratif, Médecins Sans Frontières, République Démocratique du Congo
2009 - 2010• Gestion des ressources humaines du personnel terrain, projets Faradje - Niangara
• Finance : comptabilité, trésorerie, autorisation de dépenses
2008 - 2009Périmètre Rhône-Alpes : 14 établissements - 220 salariés – financement public et privé
• Construction et suivi budgétaire, reporting, mise en place de process et procédures
• Lien entre directeurs d’établissements, gestionnaires administratifs et financiers sur sites et centre financier (comptabilité), suivi investissements, projets et financement
• Production et analyse des comptes administratifs à destination du Conseil Général
2006 - 2008management équipe administrative 3 personnes - 220 employés (Darfour)
management équipe administrative (sur 3 bases) - 100 employés (Tchad)
• RH : administration du personnel, paie, déclarations sociales, recrutement
• Administration : lien autorités locales, ministère du travail, expatriés, visas
• Finance : budgets, rapports bailleurs, trésorerie, supervision comptabilité
2003 - 2006Contrôleur de gestion opérationnel des frais corporate administratifs, des coûts R&D, création et sites
• Elaboration MTP, budgets et L.E, situations réelles, intermédiaires et annuelles - analyse des écarts
• Revue analytique frais - allocation recharges aux divisions opérationnelles - mise à jour clés de répartition
• Tableaux de synthèse inter sociétés - reporting (effectifs, masse salariale, refacturation) - book
• Intégration et accompagnement des opérationnels dans les processus budgétaires et réels
• Gestion du pool de partage des coûts de R&D et création, selon accords - refacturations
2002 - 2003Rhodia HPCII 1 an Aubervilliers
Rhodia Inc, Eco Services 6 mois USA
Rhodia HPCII (Home, Personal Care & Industrial Ingredients), CA 900M€- 1600 salariés
Rhodia Inc., Eco Services, Cranbury, New Jersey, USA, CA 500M€- 1300 salariés
• Suivi performances des marchés européens et américains - rentabilité des produits, analyse écarts/ Forecasts et A-1
• Remontée - validation CA et résultat opérationnel prévisionnel mensuel Europe (Flash et simulation)
• Suivi des indicateurs de gestion - analyse des écarts : CA, marge et coûts variables, coûts fixes, résultat opérationnel
• Analyse états financiers (bilans - comptes de résultats) - construction rapports d’activité réel versus budget
• Participation processus trimestriel de prévisions (budgets) - création outils d’analyse Carat - requêtes Business Object