Julie MAHE

Définir la stratégie de développement économique et touristique du territoire.
Aider à la création et à la reprise d'entreprise : accompagnement, financement (convention avec une plateforme de France Initiative) et suivi.
Gérer une pépinière d'entreprise.
Mettre en place un réseau économique sur le territoire.
Définir les besoins des entreprises du territoire et y répondre.
Mettre en place une Zone d'Activités Intercommunale.
Mettre en place le Schéma de COhérence Territorial (SCOT).

Étude critique de l'offre de randonnée en Nouvelle Zélande en collaboration avec le "Department of Conservation";
Accueil, conseil et vente de produits touristiques : logements, activités et transports.

"Les modes de circulations douces : enjeu du développement touristique en Périgord Noir"

Réalisation d'un diagnostic des modes de circulations douces;
Propositions d'un plan d'actions (développement et aménagement du réseau voies vertes et véloroutes, mise en place d'une cartographie interactive...), de sa maquette financière et de sa grille d'évaluation, validé par les élus locaux;
Intégration de ces actions au schéma de Pays 2008-2010 et aux programmes LEADER et FEDER.

Réalisation d'un diagnostic touristique du territoire;
Propositions d'actions concrètes et de leur financement.

Réalisation d’un diagnostic général de territoire.
Analyse des potentiels touristiques et des contraintes à son développement.
Préconisations d’actions à vocation touristique.

Développement et gestion d’un tableau de bord environnemental.
Réalisation d’une synthèse bibliographique.
Création et gestion d’un tableau de bord environnemental sur Excel.
Mise en place de la méthode 5S.
Animation de réunion d’information.

Mise en place d'un tournoi sportif entre les 4 ENITA de France : rassemblement de 600 personnes pendant 4 jours.

Etude du processus de fabrication de l’huile d’olive biologique.
Etude de l’agro-combinat : exploitation agricole (bovins, ovins et productions végétales), et industrie agro-alimentaire de production d’huile d’olive.
Analyse globale de la structure (historique, sociale, économique et politique).
Suivi du process de fabrication de l’huile d’olive et des analyses de qualité.

Création d'un concours de culture générale entre les grandes écoles de Clermont-Ferrand.
Mise en relation avec les 5 grandes écoles de Clermont-Ferrand.
Recherche de partenariats et de lots attrayants.
Mise en place d’un plan marketing pour motiver les participants.
Élaboration du principe du concours et des questions de culture générale.
Création d’une finale médiatisée au sein de l’ENITA.

Productions végétales et animales (vaches et chèvres laitières).
Participation à la vie sur l’exploitation : 4 traites par jour, suivi des troupeaux, mises bas et vêlages, semis, fertilisation et récolte des productions végétales.
Réalisation d’une analyse globale de l’exploitation (historique, environnement de l’exploitation, gestion des productions animales et végétales, économique et perspectives).

Accueil, service et vente de produits bancaires à un guichet payeur.

Prélèvement des eaux de baignade sur le littoral morbihannais, analyse et transmission des résultats aux municipalités.