Julien Alfonsi
Consultant, The Boston Consulting Group
Enclin à comprendre les grands enjeux des entreprises et stimulé par les défis intellectuels et relationnels, je cherche à aider nos clients sur des questions touchant au coeur de leur activité :
- opérations : programmes de réduction de coûts, d'optimisation des ventes, de la maintenance industrielle, méthodes lean
- stratégie et innovation: modélisation économique de nouveaux concepts, priorisation de portefeuilles, plan marketing
- organisation : optimisation de processus et amélioration des gouvernances
Je suis à l'écoute d'opportunités en business development ou à la tête de projets de transformation pouvant conduire à des responsabilités opérationnelles, en France ou à l'international.
90 contactsDécembre 2010 - : Intégration post-fusion des filiales Turques de 2 banques sur le segment corporate banking
Novembre 2010 : Analyse de la complexité de l'environnement des entreprises entre 1955 et 2010
Juin 2010 - Octobre 2010 :
Elaboration du plan marketing et ventes 2011 d'un producteur intégré d'engrais nord-africain
* Ventes à l'export : ~800 M$ de produits miniers, ~2.5 Mds$ de produits chimiques, 1.4 Mds$ d'engrais
* Déploiement d'une méthodologie d'allocation de capacités de production
Février 2010 - Mai 2010 :
Mise en place de la gouvernance des gestions de fonds après la fusion de 2 acteurs européens de la gestion d'actif
* Affectation de 650 Mds€ d'encours aux nouvelles entités
* Mise en place des procédures de comités d'investissement Groupe
Juillet 2009 - Février 2010 :
Réinvetion du nouveau format d'hypermarché :
* Création du nouveau modèle économique
Optimisation de la performance d'hypermarchés pilotes :
* Optimisation de la performance opérationnelle des rayons
* Amélioration ciblée de la part de marché dans la zone de chalandise par des techniques de géomarketing
Avril 2009 - Juin 2009 : Amélioration des processus de maintenance sur un site de production (CA ~1 Mds€) d'un leader européen de l'énergie
* cartographie des processus par une méthode d'analyse de la valeur
* amélioration incrémentale lean, animation de groupes de travail
* Gisement de ~20 ETP permettant de déployer un service axé sur la maintenance conditionnelle
Octobre 2008-Mars 2009: Project Management Office d'un programme de performance opérationnelle pour une division d'un groupe mondial de matériaux de construction
* 250M€ d'économies attendues en 2 ans
* focalisation sur les coûts fixes industriels : objectif de 50 M€
Juin-Septembre 2008: Mise en place et exécution d'un processus de sélection de projets IT pour la filiale française d'un leader européen de l'assurance.
* Sélection parmi ~400000 jours-hommes projet
* Appui à la livraison du plan stratégique à 3 ans
2003 - 2008Modélisation de procédé catalytique / membranaire pour H2/CO
Conception de banc pilote de démonstration du procédé supra (~10 Nm3/h)
Modélisation de garnissages pour distillation cryogénique de l'air
Réponse appel à projet ANR (1.5M€ / 3ans) en tant que coordinateur
- 2 brevets déposés : FR2935472 (A1), US2011023541 (A1)
2003 - 2003Optimisation (algo. génétiques) de veine de compresseur HP
2002 - 2002Etude de l'incidence sur la stabilité de couche limite du nez du prototype NEXST (avion civil supersonique 2e génération)
