Julien Artigue

Prestation de service – Location entretien.

CA : 7 000 K€ - 36 collaborateurs

- Définition et mise en place de la stratégie commerciale, recrutement, formation et suivi des équipes de distribution commerciale.
- Veille permanente du marché, concurrents et positionnement prix/produit, benchmarking
- Mise en place de tableaux de bords et indicateurs de performances
- Suivi client et gestion des litiges
- Pilotage et analyse du compte d’exploitation
- Développement commercial auprès des grands comptes
- Mise en place de synergie afin d’améliorer l’offre produit
- Définition et contrôle des objectifs mensuels et annuels ; individuels et collectifs
- Gestion de toute la dimension administrative et humaine.
- Analyse et construction du budget
- Analyse des procédures et méthodes de travail pour optimiser les résultats en termes de coûts, délais et qualité.
- Analyse de la profitabilité (marges, prix de revient) et de la croissance de l'activité.

+ Auditeur interne (2 à 3 audits/an)

Etude, vente et installation de produits destinés à l'amélioration de l'habitat.

CA 2008 : 1 800 K€ - 10 collaborateurs
CA 2009 : 4 200 K€ - 30 collaborateurs
CA 2010 : 6 100 K€ - 32 collaborateurs

- Définition et mise en place de la stratégie commerciale, recrutement, formation et suivi des équipes commerciales (8 collaborateurs + 1 Responsable des ventes + 2 assistantes administratives)
- Veille permanente du marché, concurrents et positionnement prix/produit, benchmarking
- Mise en place de tableaux de bords et indicateurs de performances
- Suivi client et gestion des litiges
- Contrôle de marge et de rentabilité.
- Développement commercial auprès des grands comptes
- Mise en place de synergie afin d’améliorer l’offre produit
- Définition et contrôle des objectifs mensuels et annuels ; individuels et collectifs

Gestion d’une équipe de 8 collaborateurs.

- Recrutement et formation des collaborateurs
- Contrôle des marges, des frais généraux, et des frais de personnels
- Gestion en autonomie des comptes de résultats liés au rayon
- Gestion des stocks, notamment au rayon liquide
- Gestion des fournisseurs, mise en place des catalogues et négociation produits pour les opérations promotionnelles
- Promotion des ventes (mise en avant TG)
- Gestion des flux marchandises entrants et sortants