Julien Autier

 Gestion portefeuille de 40 Millions d’euros d’achats
 Mise en place stratégie Europe (France, Belgique, Italie, Espagne, Suisse Portugal)
 Pilotage Stratégie France et Europe
 Négociation contrats cadres annuels (France et Belgique) + négociation statut Prefered Partner (améliorateur de rentabilité pour autres pays du groupe)
 Négociation budget communication annuelle
 Mise en place opérations promotionnelles
(Offres Adhérents, Plan de ventes, primes produits…)

Gestion commerciale et administrative
--> Gestion et développement du portefeuille clients (3 à 6 millions d'euros de CA en 2ans): suivi opérationnel, organisation logistique et gestion financière pour des marges nettes de 1 à 3 %
--> Ouverture d’une filiale en Avignon
-->Réponses à de nombreux appels d’offre (Tour Opérateur, Ministères, Clubs de sports, agences incentives)
--> Prospection de nouveaux clients et négociation des contrats d’affrètement ponctuels et longue durée
Gestion administrative
Achats
--> Achats de vols ponctuels auprès de 75 fournisseurs (compagnies françaises et étrangères) pour un montant de 2 à 5 millions de CA par an.
--> Négociation de lease d’avion de 1 à 3 ans pour des compagnies aériennes (CA de 1 à 10 millions d’euros, marges de 30 000 à 80 000 euros) ; gestion logistique et financière de ces opérations.
--> Renégociation du montant des prestations pour optimisation des marges finales
--> Mise en place de contrats cadre annuels ou bi-annuels permettant de réaliser des économies de 1 à 3 % du montant total des prestations.
--> Gestion relationnelle au cours de séminaires, salons.

Gestion commerciale
--> Création et développement du département sport
-->Prospection de nouveaux clients et négociation des contrats d’affrètement ponctuels et longue durée (clubs de sports, association, fédérations, événements sportifs : tournoi des 6 nations, coupe du monde de football).
--> Gestion de portefeuilles client (développement de 3 à 7 millions d’euros du CA) : clubs sportifs, agences de voyages, fédérations, ministères. Organisation logistique, gestion financière et suivi opérationnel pour des marges nettes de 2 à 5 %
Achats
--> Achat de vols ponctuels auprès de 40 fournisseurs (compagnies françaises et étrangères) pour un montant de 2 à 6 millions de CA par an
--> (Renégociation du montant des prestations pour optimisation des marges finales
-->Mise en place de contrat cadre annuels ou bi-annuels permettant des réaliser économies de 2 à 5 %
-->Gestion relationnelle au cours de séminaires, salons.