2010 - 2011- En charge des arrêtés mensuels, des reforecasts et des prévisions de trésorerie
- Analyse des résultats, des marges et de la rentabilité par canaux ; Construction et communication des indicateurs métiers ainsi que des études ponctuelles (Productivité, ROI, rentabilité des opérations marketing…)
- Participation au déploiement du modèle de gestion SAP – Cognos
2007 - 2010Responsable du contrôle de gestion des sites E commerce de Carrefour (CarrefourOnline.fr & Ooshop.fr)
De 08/09 à 04/10 : CarrefourOnline.fr & Ooshop.fr
Consolidation des données E commerce, mise en place d’outils de pilotage communs, analyse des performances et identification des synergies
De 10/07 à 08/09 : CarrefourOnline.fr (ex Boostore.com)
- Mise en place d’un plan d’urgence : Assainissement de la comptabilité, remise à niveau des outils de gestion commerciale et mise en place des reportings et basiques métiers
- Construction des budgets, plans stratégiques et comptes d’exploitation mensuels
- Analyse de la rentabilité : Approche de la marge sur coûts variables globale, métiers puis produits ; Suivi des marges et des chantiers de croissance (évolution des stocks, mix de l’origine des ventes, multi-canal…)
- Optimisation des coûts : Identification des leviers de réduction de coûts et/ou de modification des méthodes de travail (changement d’entrepôts et de call center). Revue du scoring des commandes, de la gestion des impayés clients et fournisseurs ; Analyse des coûts d’acquisition de trafic
- Présentation des performances mensuelles au comité de direction de Carrefour France
2006 - 2007- Audits opérationnels des agences, revue des process Achats, Ventes, Stock et Trésorerie
- Audits comptables de filiales
- Tests relatifs à la certification Sarbanes Oxley
2004 - 2006- Construction des tableaux de bord et budgets
- Analyse des écarts et des opportunités / menaces
2000 - 2004- Conduite de missions d’audits de procédures et d’organisation, diagnostic, identification des risques, conseils aux opérationnels, élaboration de plans d’action et suivi des recommandations.
- Gestion de projet (1 an) : construction et déploiement d’un progiciel de gestion des flux financiers dés l’encaissement