Julien Barrouilllet

•En charge du PDP (Standard Valeo) du site de production:
. Calcul du plan de demande
. Analyse des prévisions commerciales du PIC groupe
. Suivi des réalisations, des stocks d’en-cours et de produits finis
. Détermination du plan de production en fonction des objectifs
de la direction
. Gestion des effectifs

•Déploiement du LEAN MANUFACTURING :
. Mise en place de Kanban
. Percée Kaizen
. Réorganisation des stocks (Baisse des EC de 300 k€)

•Approvisionnement d’acier semi-électrique (Portefeuille de 9 M€)
. Mise en place de stocks consignation
. Définition des prévisionnels semestriels

o Gestion et animation d'une équipe pluridisciplinaire
o Amélioration de la qualité produit, des coûts de production et de la performance de l'équipe tout en respectant les objectifs de production et budgétaires
o Planification de la production

o Analyse du besoin et mise en place des nouveaux processus en conformité avec les attentes du comité de direction
o Management de l’équipe projet composée d’un consultant en organisation, d’un chargé d’affaires et d’un assistant
o Formation des utilisateurs et création des supports de formation
o Paramétrage du PGI

o Mise en place d'un système de gestion et de suivi de l'activité en direct (Mission de 6 mois)

o Mise en place de coûts directeurs sur les outillages d'injection (Mission de 6 mois)

o Ecriture de procédures et de modes opératoires en vue d’une certification ISO9001 (Mission de 3 mois)