Julien BEAUPUY
Ingénieur méthodes, Goodyear Dunlop tires Amiens Sud
Depuis 10 ans à Goodyear Dunlop tires Amiens Sud, j'ai pu apporter ma rigueur, mon sens de l'équipe et ma maîtrise des chiffres dans plusieurs fonctions, au sein des services engineering, maintenance, production ou méthodes.
Sens de l'équipe lorsqu'il s'agit de suivre des projets d'investissement, d'amélioration de la productivité ou de modification des procédures de maintenance (préventif, prédictif)
Rigueur pour le suivi des budgets d'investissements et des budgets "engineering" (pièces détachées) et "supplies" (consommables), ainsi que pour le suivi de la mise en conformité des machines.
Sens des chiffres et de l'organisation lors de la réalisation du calendrier 4X8 afin de le faire valider par les partenaires sociaux, lors des études de postes ou de la mise en place d'indicateurs.
De formation généraliste, en génie industriel, j'ai donc découvert l'entreprise industrielle sous de nombreux angles, rencontré de nombreux partenaires comme les fournisseurs, les confrères et les responsables du groupes et mis à profit mon esprit d'analyse dans chacune des missions qui m'ont été confiées.
45 contacts2009 - 2011Réalisation du calendrier 4*8 2010, 2011 et 2012:
création de plusieurs scenarii en fonction des paramètres
présentation visuelle de l'amélioration des contraintes pour les salariés postés par rapport à 2009
Diverses études de postes, études de charge de travail
Automatisation des reportings demandés au service
Création d'un indicateur de productivité
Définition et suivi de projets d'amélioration de productivité
Etudes d'implantation
Calcul des effectifs dans le cadre de la réalisation du business plan.
Value stream mapping et définition des bottleneck
Calcul des OEE (TRS)
2009 - 2009Animation d'un 5M
Amélioration de poste de travail
Gestion quotidienne
2006 - 2009Au sein du service maintenance:
Ecriture de la procédure maintenance
Modification de la méthodologie de réalisation du préventif
Introduction des contrôles prédictifs
Introduction de SAP en tant que formateur et utilisateur référent
Sensibilisation à la lubrification
Réalisation d'AMDEC sur des équipements critiques
Introduction d'indicateur de suivi
En remplacement, gestion des équipes de maintenance d'un secteur
Gestion de la petite équipe de fiabilité
2004 - 2006Sous la responsabilité du directeur de site:
Création d'un outil de suivi des dépenses (pièces détachées et consommables)
Contrôle des dépenses (pièces détachées et consommables)
Suivi des budgets d'investissements
Interface entre la comptabilité et l'usine
Démarrage du logiciel d'achat comme utilisateur référent et formateur (ARIBA)
2004 - 2006Sous la responsabilité du directeur de site:
Création d'un outil de suivi des dépenses (pièces détachées et consommables)
Contrôle des dépenses (pièces détachées et consommables)
Suivi des budgets d'investissements
Interface entre la comptabilité et l'usine
Démarrage du logiciel d'achat comme utilisateur référent et formateur (ARIBA)
2001 - 2004Sous la responsabilité du responsable engineering
Investissements:
Réalisation et suivi des demandes de crédit au groupe
Suivi budgétaire des budgets d'investissement accordés
Chef du projet "Camionnette" consistant à adapter l'outil de production à ce produit: suivi budgétaire, suivi du planning, coordination des opérations
Conformité - sécurité:
représentant engineering lors de réunion hebdomadaires avec le CHSCT sur le suivi des points sécurité.
Réalisation du dossier de mises en conformité des machines installées.
Utilités:
Gestion des équipes chargées de l'entretien des bâtiment, des installations électriques et de la chaufferie
Réalisation des reportings sur les utilités
2000 - 2001service militaire en tant qu'opérateur au bureau d'informaton de l'air (saisie des plans de vols à la tour de contrôle)
1999 - 2000Gestion d'équipe en 3X8
en relation principalement avec le chef de production, la technique, le planning
Animation d'un SMED
Participation à la TPM
1998 - 1998Sous la responsabilité du chef de projet,
développement d'une machine à enduction de verrines
réalisation des essais et modification de la ligne
1997 - 1997Formalisation du processus projet de sourcing des moniteurs HP
1996 - 1996découverte industrielle en production et en maintenance