Julien BERGER
Chef de Projet Affaires Générales, Groupe Richemont
Je suis Responsable Logistique, spécialisé en Organisation, Pilotage de Projets et WMS.
Mon atout principal est la polyvalence:
• Gestion de projets complexes, multi-métiers et transversaux
• Management d’équipes techniques et d’experts métier
• Coordination de ressources logistiques, sur site extérieur ou en entrepôt
• Conduite du changement et en refonte organisationnelle
J'ai travaillé durant 7 ans pour le groupe GL events, leader français et acteur majeur du secteur événementiel.
Mon investissement et mes résultats m’ont permis d’acquérir davantage de responsabilités à travers des projets toujours plus ambitieux au sein du groupe.
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Compétences :
Gérer des ressources et une activité
• Pilotage et animation de projets logistiques complexes
• Coordination et Organisation de moyens logistiques
• Gestion financière d’une activité (10M€ en 2010)
Analyser, contrôler et optimiser
• Analyse de flux logistiques / Formalisation de process
• Suivi d’activité / Elaboration de tableaux de bords
• Diagnostic et Optimisation des coûts
Encadrer et Accompagner
• Management Projet ou Transversal d’équipes techniques
• Conduite du changement logistique & Refonte organisationnelle
• Gestion de sous-traitants et de clients Grands Comptes
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Spécialités :
• Connaissance des progiciels WMS de gestion d'entrepôt
• Maîtrise de l’outil Informatique pour l’analyse de données et le suivi d'activités
• Capacité à convaincre et à entraîner les équipes, notamment via la Process Communication
• Capacité à mener plusieurs actions de fronts, à gérer les aléas, à résoudre des problèmes de façon très réactive, à travailler sous stress et dans des délais très tendus, à anticiper.
144 contacts2010 - 2011• En charge de l’Analyse puis de la Refonte totale de la Supply Chain d’une nouvelle exploitation (15 000m²)
• Déploiement d’un logiciel WMS de gestion et de traçabilité d’entrepôt (passage du "papier" à la radiofréquence)
• Interface transversale des cabinets de conseils, de la DSI et des équipes internes – Référent direct de la DG
• Pilotage de l’équipe d’experts métiers (10 pers.), Gestion du planning, du budget et sécurisation du projet
• Coordination du Déploiement de la solution / Garant de la continuité de l’activité / Formation continue des utilisateurs
2009 - 2010• Création & Management d’un département expert sur les phases opérationnelles des Grands Projets.
• Analyse des retours sur expériences, Harmonisation des méthodes, Création d’outils de gestion de projets
• Direction opérationnelle de Grands Projets Internationaux :
- FIFA World Cup South Africa 2010
- XIX Commonwealth Games 2010 Delhi
2007 - 2009* Chef de Projet "FIFA Confederations Cup South Africa 2009" – Budget: 2M€ - 6 mois
• Pilotage du transport, de l’installation, puis du stockage de 60 000 pièces mobilier (80 conteneurs, 4 stades, 2 entrepôts)
• Gestion de la relation client / Management de l’équipe projet sur site (3 cadres + 30 techniciens)
• Mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs / Outil de suivi des quantités et des transferts inter-sites
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* Chef de Projet dédié "Roadshow Stand France" (Ministère du Tourisme) - 1M€/an – 1 an ½
Projet dédié au stand itinérant "France" (21 manifestations par an dans 8 pays et 15 villes d’Europe)
• Recrutement et Management de l’équipe projet dédiée (3 cadres / 3 techn.)
• Définition de l’organisation logistique et des process, création d’outils projets spécifiques
• Supervision de l’ensemble des opérations / Gestion de la simultanéité et des enchaînements logistiques
• Construction d’un plan d’optimisation des coûts en année 2 : -300k€ sur 1 an
2005 - 2007• Garant de l’ensemble de la chaine logistique d’un concept de stand « clé en main », de son optimisation et de sa pérennité sur les salons/expositions Paris et Province.
• FIFA World Cup Germany 2006 – Pilotage de l'Aménagement du stade de Berlin – CA de 1 M€