Julien Brejot
Contrôleur de Gestion Projet Métro Alger, Siemens SAS - Industry Sector - Mobility Division
82 contacts-> Contrôle de la facturation fournisseurs, cohérence avec les engagements de dépenses validés et coordination des paiements.
-> Contrôle des factures fournisseurs en litige : analyse de l'écart, régularisation ou demande d'avoir.
-> Contrôle des autorisations et imputations des engagements de dépenses au niveau des demandes d'achats et mise à jour des Budgets Achats.
-> Mise à jour des cautions de Bonne Exécution Bonne Fin.
2009 - 2010-> Établissement et diffusion des Revues Financières Trimestrielles en lien avec les responsables d’affaires des projets.
-> Suivi des plan de charge des effectifs du Département.
-> Suivi des contrats de fourniture et de sous-traitance des projets sous la responsabilité du Département.
-> Contrôle des autorisation et imputations des engagements au niveau des demandes d'achats.
-> Contrôle et apurement des engagements.
-> Coordination des paiements des factures fournisseurs.
-> Collaboration aux Appels d'Offres (chiffrage, revue des devis).
2007 - 2009Leader mondial de la production de polyols.
-> Production, contrôle et diffusion dles Reportings à destination des Directions Commerciales et Industrielles.
-> Fiabilisation dles informations économiques et optimisation des procédures de mises à disposition des reportings ; automatisation des outils permettant la réalisation des reporting. Force de proposition dans l'évolution des reporting.
-> Rédaction d'analyses sur la rentabilité de certaines familles de produits notamment un BenchMarking sur les coûts de revient entre deux sites de production
2007 - 2007Leader français de la fabrication et de la vente de rayonnages industriels.
Réalisation du Reporting mensuel de 3 filiales du groupe et analyse des écarts.
Développement d’outils d’analyse sous Cognos - Impromptu.
2007 - 2007Castorama (Nord – France) - Acteur majeur du marché de l’amélioration de l’habitat
-> Elaboration, contrôle et diffusion des tableaux de bord de suivi de l’activité des secteurs Décoration et Aménagement (45% du CA).
-> Réalisation d’études sur la rentabilité des MDD (Marques de Distributeurs).
-> Rédaction d’analyses de la performance des deux secteurs à l’attention de la Direction Commerciale et Marketing.
2006 - 2006Leader mondial des Arts de la Table.
Stage de 6 Mois au sein de la Division Internationale.
-> Élaboration, contrôle et diffusion des Reportings mensuels de l’activité commerciale de la Division Internationale.
-> Conception et proposition de nouveaux formats de Reporting sous Business Object.
-> Participation à l'élaboration du budget 2007 de la Division.
2005 - 2005Stage de 3 mois
-> Participation au Reporting mensuel du studio de production.
-> Élaboration et suivi des Budgets "Test" pour les Projets sollicitant le studio de Bucarest.
-> Suivi des Budgets achats inhérents aux Projets confiés au studio Bucarestois.
-> Collaboration au budget prévisionnel (3éme trimestre).
2003 - 2003Stage de 3 mois
-> Rédaction de fiches de description de poste adaptées au Studio de Production Bucarestois
-> Préparation des bilans de compétences
-> Rédaction de questionnaires d'entretiens d'embauche