Julien Douchet

Meryl Fiber, leader son marché textile en Nylon 66, réalise 75 M€ de chiffre d'affaires dont 90% à l'export sur les marchés du bas et collants, vêtements sportif et tapis d'intérieur.

La société Meryl Fiber a été plaçée en liquidation judiciaire le 24 janvier 2012 avec un plan de continuation jusqu'au 24 juillet 2012.

J'interviens en tant que Responsable du contrôle de gestion industriel sur le site de production d'Arras (350 salariés).

Ci dessous mes missions :

Définition du plan de restructuration avec d'éventuel futurs repreneurs.. (Analyse du mix produit / client - Marge par business line et par produit - Analyse des rendements et des prix de revient..)

Audit des prix de revient (Création d'articles, Gamme, Nomemclature, budget par activité, Standard de production...)

Mise en place de tableaux de bord (Commercial & industriel)

Responsable des stocks (process de clotûre mensuelle - Evaluation des stocks - Rotation des stocks)

Atos Worldline englobe l’expertise d’Atos Origin dans les services transactionnels de haute technologie. La société réalise un chiffre d’affaire de 850 millions d’euros et emploie plus de 5000 personnes en Europe.

Leader des services end to end pour les transactions électroniques critiques, Atos Worldline est spécialisé dans les services de paiement électroniques (émission, acquisition, solutions de paiement, terminaux et traitement des cartes), les services pour les marchés financiers, et les eCS (eServices pour les clients, les citoyens et les communautés) : 15 milliards de transactions / an. Nos valeurs sont l'engagement, la transparence et l'excellence.

J'interviens en tant que contrôleur de gestion sur la production mutualisée en France, les services ci dessus sont gérés au travers d'unités d'oeuvre techniques définies en étroite collaboration avec les opérationnels du périmètre.

Ci dessous mes missions :

Réalisation des clôtures : Mensuelles (analyse des écarts et commentaires à j+3), semestrielles et annuelles.

Elaboration des process de prévision : Short term mensuel, forecasts et Budget(38 M€)

Mise en place d'une refonte analytique (suivi semestriel de la rentabilité par client et par produit)

Elaboration de business plan par service line / client et par type produit : mise en place et suivi d'un plan de réduction de coût de 18 M€ sur 30 mois

Prise en charge au niveau contrôle de gestion des process avant vente et investissement : calcul des unités d'oeuvre, suivi des investissements, calcul du ROI et du pay back

Membre du comité de direction de la business unit

Stage durant la césure et de fin d'étude : 2 périodes fiscales : 11 mois

Missions d'évaluations d'entreprise (Calcul d’EBITDA, des Cash Flow, étude de l’environnement, positionnement concurrentiel, politique marketing

Conseils financiers dans le cadre de missions d’expertise (analyse des performances, des états financiers, calcul de ratios)

Validations des comptes annuels et du contrôle interne (cycle frais de personnels, clients, stocks…)

Stage de 7 mois durant l'année de césure :

Mise en place de nouveaux tableaux de bord et participation
l’établissement mensuelle du Management Packs

Réalisation des prévisions trimestrielles concernant la Suisse et l’Angleterre (30 millions d’euros) et élaboration du budget 2007

Stage de fin première année ESCEM : 2 mois

Calcul des coûts (Stockage, inspection métrique, coût de production des matières premières),

Stages en DUT et emplois d'été entre 2000 et 2004 : 7 mois

Gestion de la trésorerie, achat et stock (saisie des virements, des chèques, des traites, saisie de factures, commandes et bons de livraison)