Julien Duprat
Responsable Intelligence Collective et Knowledge Management, Orange - Sofrecom
2010 - 2011Consultant Senior Nouvelles Technologies et Médias
- Directeur d’Opération sur les études médias sociaux : Intégration des médias sociaux au sein du portail www.orange.fr , définition d’une stratégie Groupe autour des médias sociaux.
- Chef de projet sur des études Anticipation et Stratégie Groupe : Orange Open Data, Orange et gestion de l’open innovation, Internet des objets
Consultant Confirmé Intelligence Collective
- Chef de projet de l’assistance à maîtrise d’ouvrage au projet Entreprise2.0 et Intelligence Collective d’Orange : Assistance au pilotage, réalisation d’un référentiel méthodologique de veille et analyse collaborative, audit des ressources et outils en vue d’une mise en cohérence, définition d’une stratégie d’émergence de communautés de pratiques, formation et animation des communautés.
- Chef de projet du déploiement Entreprise2.0 au sein de Sofrecom (80 personnes impactées) : Formation des équipes, conduite du changement au sein des équipes, proposition de nouvelles prestations
- Développement d’une offre commerciale pour le ministère de la culture : Veille et analyse des impacts des nouvelles technologies et pratiques sociales ; mise en place d’une démarche collaborative au sein des équipes du ministère.
2009 - 2010Consultant Innovation et Intelligence Collective au sein Sofrecom, filiale de France Telecom qui intervient auprès de France Telecom et les acteurs TIC pour les accompagner dans le lancement de nouvelles activités et/ou l'amélioration de leurs performances
Consultant Senior Nouvelles Technologies et Médias
- Chef de Projet Etude Métadonnées dans le secteur de l'audiovisuel: Analyse de l'existant, détection d'opportunités pour les services IPTV du groupe
- participation à Etude Open innovation
- Participation à l'étude Open Data
Consultant Intelligence Collective
- Chef de projet: Chef de projet de l’assistance à maîtrise d’ouvrage au projet Entreprise2.0 et Intelligence Collective d’Orange
- Définition d’une politique interne d’intelligence collective : mise en place de processus de partage de l’information et des compétences, définition d’outils et processus communautaires, formation des équipes de l’unité d’affaire.
- Participation à la définition d’une offre d’ingénierie de veille à destination des régulateurs étrangers.
- Mise en place et animation d’un module Intelligence collective dans le cadre de la formation des nouveaux arrivants
2006 - 2008Consultant Confirmé Anticipation
- Chef de projet "Services Digest": BUlletin d'analyse mensuelle des innovations les plus marquantes sur les marchés internet, mobile. Gestion et encadrement d'une équipe de 4 analystes.
- Etude Portabilités des données: White paper et position paper pour le groupe
- Etude Ouverture des APIs du groupe
- Etude sur les aggrégateurs de réseaux sociaux
2004 - 2004Stage de fin d’études (6 mois) à l’Université Royale Technologique de Stockholm (KTH) en environnement anglophone au sein d’une équipe de chercheurs en systèmes biologiques : Simulation sous le logiciel Matlab de processus biochimiques et implémentation de méthodes visant la reconstruction de cartes d’interactions géniques.
Acquisition de connaissances en Génomique Fonctionnelle et développement de compétences en Analyse (contexte, enjeux, méthodes, résultats), Communication et Autonomie.
2003 - 2003Stage ingénieur au sein d’une équipe de 9 ingénieurs du Bureau des Techniques et Procédés de la société ARCELOR (1400 personnes sur le site de Montataire, 1er sidérurgiste mondiale - transformation des tôles d’acier) : Modélisation statistique de la déformation de la bande d’acier sur des lignes de galvanisation du site.
Acquisition de compétences en Organisation, Qualité relationnelle, Travail en équipe.
