Julien FAVRE
Business Management Operation, IBM France
Recherche à court terme en consulting à forte valeur ajoutée:
- participation aux Due Diligences Financières
- Business Intelligence
- Management de la Transformation
Après une solide expérience en cabinet de conseil financier - Fusion/Acquisition -, j'ai choisi de m'orienter dans du conseil interne en organisation au sein d'IBM France. Ainsi, j'ai eu l'occasion de m'investir dans 4 postes différents ces 3 dernières années. "Business Management Operation", mon poste actuel, me positionne au croisement de plusieurs domaines d'activités - Finance, Gestion, Commerce, Pre-Sales -, correspondant parfaitement à mes ambitions de direction de Business Unit.
- Management des investissements à long terme
- Développements d'offres et de partenariats pour accroitre le portefeuille produit
- Animation Equipe Financière
- Optimisation des coûts : renégociation de contrats fournisseurs et optimisation de processus
- Prise en charge du Contrôle de gestion et mise en place d'outils de pilotage de la performance
En outre, mon rôle de Président de l'Association des diplomés SUP'TG démontre mon désir d'implication dans des activités extra-professionnelles et ma ténacité dans la gestion de projet.
Gestion Financière et Opérationnelle d'une entité de 180 personnes
- Objectifs de suivi du Chiffre d'affaires, marge brute et rentabilité sur une Business Unit de la taille d'une PME de moyenne taille.
- Mise en place et gestion de plusieurs projets d'organisation d'une Direction Financière & Contrôle de Gestion.
- Participation à la stratégie de développement d'un business model à 8 ans (cycle long)
- Management des investissements & des achats de l'entité (Business Plan, optimisation, processus)
Président de l'association des diplomés SUP'TG depuis Janvier 2010, l'objectif de mon mandat sera de réunir les promotions afin de favoriser les échanges étudiants/diplomés et valoriser la force du réseau de SUP'TG.
2010 - 2011Management des coûts d'une Business Unit ; optimisation financière à travers la mise en place de tableaux de suivi, revue stratégique du mix du portefeuille produits, formation et initiation au pilotage financier des Directeurs de Centre de Production.
Management d'une équipe d'apprentis orientés analyse financière et développement d'outils d'aide au pilotage.
2008 - 2010- MOA : Mise en place de modèles de gestion et de processus afin de structurer la branche d’activité sur le plan comptable et financier
--> objectif : réduction de coûts, amélioration du pilotage de l'activité, mise en conformité avec les normes IFRS et US GAAP.
- Élaboration de Business plan liés à l’implémentation de nouvelles offres américaines en France. Participation à la réalisation de ces projets.
2007 - 2008- Participation à l'élaboration de Due Diligences Financières (secteurs pharmaceutique, IT, énergétique), formation aux différentes méthodes d'évaluation financière d’entreprise, mise en place de normes comptables suite à une acquisition, étude sectorielle du transport de marchandises en Espagne et débouchés stratégiques
- Participation au développement du cabinet: veille concurrentielle, création d'une Newsletter interne
2006 - 2007Première expérience professionnelle significative
Celle-ci m'a avant tout permis de développer mon sens du relationnel, et mes qualités d'écoutes. Gestion d'un portefeuille d'objectifs sur les trois univers de vente : téléphonie fixe, mobile, internet.
Diplomé de l'école de la distribution d'Orange Business Services en 2006
