Julien FLOT

Pilotage et consolidation des projets Power 8 (réduction des coûts) au sein du service Engineering Design Structure.

Gestion d'un portefeuille de 30 projets Lean Manufacturing/Management.

Contribution, support et accompagnement des projects leaders a chaque étape clé :
Identification de l'amélioration, description du projet, étude de l'as-is, analyse du to-be, création du business case avec calcul des coûts/bénéfices. Planification des livrables et déploiement de la solution. Contrôle des résultats (KPI) et plan de recovery si nécessaire.


Création de documents et d'outils d'aide à la gestion des projets :
-mise en place d'indicateurs de suivi visuels, de plannings/tableaux de bords, et d'un reporting sur l'avancement des projets.
-Création d'outils de follow-up, consolidation, suivi et communication sur les projets, les solutions déployées et les bénéfices associés.
-Support et accompagnement des équipes dans l'implémentation de la stratégie Lean.


Missions annexe : Assistant Composite Competence manager : Airbus Key Competences.

Mise en place du 10 steps process : Assurer que les compétences nécessaires à l'implémentation de la stratégie d'Airbus de demain soient disponibles. Optimisation des compétences Composites des employés au travers d'un chemin d'apprentissage et de perfectionnement.

-Identification des besoins futurs en compétences Composites
-Identification des compétences disponibles aujourd'hui (Competence Mapping)
-Identification des gaps
-Nomination des experts tuteurs/ Nomination des apprentis à faire évoluer de niveau ou à convertir de spécialité (metal->composite)
-Personnalisation du chemin de développement pour chaque apprenti (training sessions + learning by doing)
-Mise en place de documents de follow-up des progrès de chaque apprenti.

Chargé de la mise en œuvre stratégique d'Enovmedia Jeune Start-up dans le domaine de l'affichage dynamique.

-Définition de la vision du groupe et de la stratégie à mettre en œuvre pour l'atteindre.
-Développement du business plan
-Négociation fournisseurs
-Recrutement
-Mise en œuvre du plan de communication
-Suivi des plans d'actions

- Réalisation d'un site internet tournée vers le décryptage des marchés financiers et le partage de cette passion entre ses membres.

- Administration et gestion du site internet. Plus de 5000 articles publiés, pour 4000 commentaires et une fréquentation moyenne de 1500 visiteurs/jour.

-Développement d'un campagne promotionnelle.

Gestion des processus logistique Supply Chain Operations IBM

-Diagnostic des processus de la chaîne logistique d’IBM Montpellier
-Mise en place d’une cartographie des processus d’IBM Montpellier.
-Analyse et mesure des performances des processus (Mise en place d’une check list et
d’indicateurs de mesure de la performance et de la qualité).
-Mise en place de plans d’actions correctifs pour optimiser les processus défaillants.
-Contrôle des plans d’actions mis en place et de la résolution des défaillances identifiées
(élaboration d’indicateurs et de documents de suivi).
-Meilleure maîtrise des processus et tâches critiques.
-Conduite et support de projets complexes.
-Création de tableaux de bords, d’indicateurs de performance, amélioration continue de la qualité.

L'association CAC 34 a pour but:

- Formation sur les marchés financiers
- Organisation de conférences (entres 50 et 200 visiteurs par conférence)
- Mise en place d’un dossier sponsoring et prospect.
- Organisation du championnat Boursier de France des grandes écoles (7000 participants)

Gestion et ordonnancement des commandes clients IBM Montpellier (CDD)

-Pilotage de la chaîne logistique, achats, approvisionnements, planification, distribution.
-Calcul des besoins d’approvisionnement, passation des commandes, contrôle et validation des
plannings de production et suivi des livraisons.
-Travail d’interface avec les services client et marketing. Amélioration de la qualité de service.
-Réalisation d’outils de tracking, mise en place de stocks de sécurité=> réduction des délais
d’approvisionnement, optimisation de la rotation du stock, qualité maîtrisée=>coûts réduits.
-Optimisation des Stocks.
-Suivi et reporting des indicateurs de performance.
-Support à la mise en place de SAP sur l’ensemble des flux opérationnels.
-Refonte de la gestion des flux physiques, réduction des délais d’approvisionnement, production.

Senteurs et Beauté est une petite société OEM, fabriquant des produits cosmétiques pour la grande distribution. Ses gros clients sont entre autres Monoprix et Leclerc. La société exporte également aux Etats-Unis et en Asie.

Senteurs et Beauté fait partie du groupe Pra qui lui même fait partie du groupe U10 (spécialisé dans la distribution de produits pour la maison et cosmétiques).


Ma mission fût de réaliser une étude de marché sur L'indonésie et d'estimer le potentiel de ce marché pour les produits Senteurs et Beauté.
L'entreprise réalise aujourd'hui 1/3 de son CA grâce à l'Indonésie.

Au cours de mon année de césure (stage d'une année en entreprise), j'ai donc occupé le poste de scheduler des produits Pseries au sein du département CSSC(Customer solutions scheduling center)du 2 août 2004 au 29 juillet 2005.

- Coordination de l’offre et de la demande (Europe, Afrique et Moyen Orient)
- Mise en place des paramètres de planification des commandes
- Suivi des produits et traitement des demandes clients
- Réalisation d’outils de mesure => amélioration des processus et diminution des erreurs de 62%

(Janvier 2004-Juin 2004) McDonald's Baillargues 34670

2003 : Chargé du Colisage au département ARS (Asset Recovery Services) chez IBM Montpellier –

Stage de 2 mois (Juillet-Août 2003)

- Organisation et gestion du reconditionnement des machines.
- Réalisation d’une brochure de formation

2002 - 2003 : Chargé de mission 'audit d'entreprise – audit concurrentiel – 8 mois (Octobre 2002-Mai 2003)

Projet école - PEUGEOT (GGH PEUGEOT Montpellier).

- Etude de la concurrence.
- Audit satisfacton client