Julien FRANCOIS

Je suis en support de l'atelier pour l'amélioration continue, principalement sur :
_ Le 5S : creer des standards et veiller à ce qu'ils soient respectés, mise en place d'audits, animer des réunions et des chantiers.
_ Le management opérationnel: créer des indicateurs visuels et des plans d'actions
_ La TPM MS : suivre la maintenance préventive, créer des gammes de nettoyage, management visuel de l'état des postes à souder.

Mission effectuée chez Alstom, Villeurbanne (AHT).
Mission : Installation de systèmes de production Lean Manufacturing.
Résultat : Mise en place de systèmes Lean (Zoning, Team Leaders, Visual Management, Séquenceur et Kanban), réduction de l’encours de 50%.

Définition des valeurs, de la mission et vision du service de l'innovation technique de l'hôpital. Puis déterminer les objectifs et le plan d' actions pour les réaliser, selon la méthodologie Hoshin kanri.

Réalisation d'une cartographie descriptive des flux d'une ligne de fabrication d'une aciérie en y repérant les zones d'améliorations et proposer des plans d'actions (Value Stream Mapping).

Coordonner une équipe de 20 personnes pour réaliser l'audit du projet dekenz 2007.

J'ai travaillé dans le secteur de la qualité transversale. Mes missions étaient de constater les erreurs de non-conformité au montage puis de proposer des solutions (plan d'actions), puis de les mettre en œuvre afin de réduire les erreurs d'améliorer la qualité au montage. Mon étude a pris en compte l'ensemble des usines du groupe PSA.

Président de l’union de la vie associative, association gérant la vingtaine d’associations de l’école. Médiation entre les associations et l'administration de l'école, réalisations de projets inter-associatives, coordination des projets associatifs.

Leadership, communication, organisation de réunion.

Création du journal de l’école puis président (12 pages toutes les 2 semaines).
Créativité, gestion d’équipe, Leadership, communication, organisation de réunion.