Julien HOST

- Application de la stratégie de production EMPI
- Mise en place du nouvel outil de planification d’Essilor (+ 20 000 SKUs),
- Coordination des taches de planning, Customer service et centre de distribution.
- Mise en place de roadmap sur l’ensemble des process logistiques, ainsi que la diffusion des bonnes pratique en interface avec le service méthode de la logistique monde,
- Optimisation des flux entrant et sortant du DC
- Gain de 8% de l’espace utiles, amélioration de la productivité 10% du DC, et de l’ergonomie des operateurs
-Déploiement des KPI de procurement

-Création de module MKT2i (e-Learning)
-Déploiement et suivie des formations aux prés des opérateurs
-Pilotage de Groupe de travail d’amélioration continue
-Amélioration de procédures et de modes opératoires
-Participation à la rédaction du Document Unique

- Analyse des flux et des ressources disponibles aux transports
- Restructuration des services logistiques et transports
- Optimisation des flux et des ressources disponible

- Fabrication d’un prototype de galet fou, un outil de mesure de précision
- Gestion de projet, pour la rénovation des écluses de Strasbourg
- GMAO, élaboration d’une GMAO sous Filemaker
- Travail en équipe avec différents corps de métiers

- Mise en place d’un support d’aide visant à accélérer la formation des opérateurs, à de nouvelles tâches de maintenance de premiers niveaux
- Amélioration du management visuel
- Analyse des flux et mise en évidence des goulots d’étranglement de la production
- Classement par criticité du parc machine