Julien Labouze

Accompagnement de nos clients sur les maillons de la chaine logistique pour développer l’excellence opérationnelle.

- Intégration des systèmes d’information, APS, ERP, MES, WMS, TMS, plateforme Web et conduite de changement avec les équipes

- Optimisation et déclinaison de la stratégie e-commerce/ e-banking de nos clients.

- Développement de la qualité de service, en QOS, CRM et définition du processus Relation-Clients.

- Optimisation des fonctions de l'entreprise S&OP, planifications, ADV, Approvisionnement, gestion de production, distribution en processus métiers avec différentes approches, TOC, Lean 6Sigma, Lean Management, BPM, …

- Optimisation des opérations logistiques et amélioration continue sur EDI, dématérialisation des flux de documents, flux de stocks, réapprovisionnements, réception, suivi de livraison, gestion documentaire.

- Audit des organisations et des processus, établir les préconisations, la définition et l’animation des modèles de pilotage visuels ou avec KPIs.

- Elaboration des schémas directeurs logistiques, ou l'urbanisation des SI métiers pour le contrôle de la chaine logistique.

- Politique Green Supply Chain : positionnement stratégique, intégration du management éco-responsable dans les processus, accompagnement des équipes.

Aujourd’hui le métier de Maltem Infrastructure est de concevoir, planifier, mettre en œuvre, administrer et maintenir en condition opérationnelle la production et les infrastructures des systèmes d’information de nos clients. Nous accompagnons nos clients sur des problématiques liées au monde de la production et des infrastructures : Téléphonie, Système, Réseau, BDD, Sécurité, Support…

Mon rôle est donc de développer cette activité auprès de nos clients Grands Comptes.

The Global Management Challenge Euromanager créé en 1979 est un événement unique au monde qui rassemble 46 000 prétendants (8000 équipes dans 26 pays)- dirigeants, cadres et étudiants des grandes écoles et universités - au titre de "manager virtuel de l'année".

Cet évènement est un tournoi international de stratégie et de simulation de gestion d’entreprise qui se déroule sur plusieurs mois.

Chaque équipe de 5 personnes maximum se voit confier la gestion d'une entreprise qui conçoit, fabrique et commercialise ses produits sur les marchés européens, mondial et internet. Nous intervenons alors sur les facteurs suivants :

- Finance
- Marketing
- Production
- Ressources Humaines
- Recherche et Développement
- Veille concurrentielle

Les équipes reçoivent l'historique d'une entreprise avec le bilan, la valeur boursière des 5 derniers trimestres et les informations nécessaires à la bonne gestion d'une entreprise.

Les équipes sont alors regroupées par poules de 8 équipes maximum et concourent les unes contre les autres à l'intérieur de chaque groupe et d'un même marché.

D'Avril à Septembre 2008, j'ai effectué un stage technique au sein de l'Agence pour l'Informatique Financière de l'état (AIFE) pour le compte d'Accenture.

J'ai travaillé sur le projet Chorus dans les équipes "Architecture de Développement". J'ai essentiellement administré deux outils de Gestion de projet : ClearQuest et ClearCase. J'ai aussi assuré leurs supports Technique et Fonctionnel auprès des utilisateurs.

En parallèle, j'ai assuré le développement d'une nouvelle fonctionnalité sur l'outil ClearQuest : Création d'un Formulaire Technique pour les administrateurs SAP de l'équipe "Architecture de Développement". J'ai donc suivi le cycle en V traditionnel d'un projet :

- Recueil des besoins auprès des utilisateurs
- Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
- Développement en Visual Basic du formulaire
- Phase de Recettes
- Mise en Production du formulaire sur l'outil ClearQuest

Au terme de ces 4 mois de stage chez Accenture, j'ai repris le chemin des études à l'EFREI pour entrer en dernière année du cycle M.

Pour plus de détails, n'hésitez pas à me contacter.

The Global Management Challenge Euromanager créé en 1979 est un événement unique au monde qui rassemble 46 000 prétendants (8000 équipes dans 26 pays)- dirigeants, cadres et étudiants des grandes écoles et universités - au titre de "manager virtuel de l'année".

Cet évènement est un tournoi international de stratégie et de simulation de gestion d’entreprise qui se déroule sur plusieurs mois.

Chaque équipe de 5 personnes maximum se voit confier la gestion d'une entreprise qui conçoit, fabrique et commercialise ses produits sur les marchés européens, mondial et internet. Nous intervenons alors sur les facteurs suivants :

- Finance
- Marketing
- Production
- Ressources Humaines
- Recherche et Développement
- Veille concurrentielle

Les équipes reçoivent l'historique d'une entreprise avec le bilan, la valeur boursière des 5 derniers trimestres et les informations nécessaires à la bonne gestion d'une entreprise.

Les équipes sont alors regroupées par poules de 8 équipes maximum et concourent les unes contre les autres à l'intérieur de chaque groupe et d'un même marché.