Julien Lafon

Société filiale de AIA (Architectes Ingénieurs Associés), notre siège se situe à Nantes. L'agence pour laquelle je travaille est sur Mérignac (33); nous y gérons des chantiers de tous types et toutes tailles. Logements, bâtiments industriels, chantiers publics.... Nous faisons aussi bien de l'OPC et de la maîtrise d'oeuvre d'exécution.
Les missions qui me sont confiées vont du chantier de 20 logements collectifs, au bâtiment industriel de 25000m², en passant par des ensembles de bureaux HPE de 11000m².
Forts de nos expériences, nous profitons d'une qualification ISO 9001, qui, en plus de mettre en place un process qualité, utilise une base de données commune au niveau national, reprenant toutes les bibliothèques de plannings, fiches chantiers, et autres procédés d'organisations de chantiers (phasages, optimisation des interactions...).
Mes plus gros chantiers: hall de construction FALCON - DASSAULT AVIATION, BLUE PARK (plateforme bureaux de 11000m²).

Bureaux situés à Rions (33), type d'opérations réalisées: accession, loi de Robien... c'est un bureau de maîtrise d'oeuvre d'exécution créé en avril 2005. La mission en tant que conducteur va de la consultation, à la livraison voir le parfait achèvement.

SAV dans un bureau de maîtrise d'oeuvre d'exécution. 35 salariés, un service SAV complet (6 personnes). 2 agences: montpelliers, bordeaux

A la suite de ma période comme contrôleur qualité, le Directeur général m'a demandé de remplacer le Directeur d'exploitation (arrêt maladie) pour 6 mois.
L'expérience, toujours en relation avec le parc de stockage des aciers, fut des plus concluante.
Mes missions allaient de l'encadrement (personnels routier, d'exploitation et le contrôleur qualité), à la gestion des mouvements de matières dans et hors de l'usine, du suivi des moyens techniques, en passant par la mise en place de nouveau process.
Cette expérience m'a toujours servie depuis sur mes chantiers, notamment dans ma capacité d'adaptation et d'innovation.

Poste que j'ai occupé pendant 4 mois. l'entreprise, compte tenu des ses progressions de volumes de négoce de métaux (moyenne distribution), a du faire appel à un consultant extérieur, afin de réorganiser la chaîne achats/stockages/livraisons. Il a donc fallut mettre en place un système de contrôle des entrées jusqu'aux sorties de marchandises.
Cela afin de préparer la mise en place d'une certification ISO 9001.
j'ai ainsi pu, à travers ce poste, suivre le traitement de marchandise de bout en bout, chaque action faisant l'objet de fiche de contrôle, et de recoupements.
les aciers venaient de tout l'Europe, et étaient distribués dans toute la région Aquitaine, et même l'Afrique de l'Ouest.
Le poste a depuis été conservé.