Julien LECERF

Spécificité : banque conseil de PME exclusivement,

Cible : PME/PMI réalisant un CA jusque 150 M€,

Force : forte autonomie et forte réactivité. Circuits de décision courts, adaptation constante de l'organisation et des process pour apporter aux clients une réponse rapide et efficace à leurs préoccupations, tout en intégrant les contraintes règlementaires et leurs évolutions.

Offre conseil:
-Ingénierie financière : transmission/reprise d'entreprises (LBO, OBO, MBO...), opérations de croissance externe,
-Financement du cycle d'exploitation,
-Gestion du poste client,
-Ingénierie sociale,
-Gestion et traitement des flux nationaux et internationaux,
-Assurance Crédit, information commerciale.

Hommes au centre de l'organisation (65 personnes) : forte autonomie alliée à un niveau d'exigence important.

Missions :
-Développement du portefeuille client au travers une démarche de prospection constante (2 à 4 RV/semaine),
-Négocier et Obtenir les accords de financements dans une logique de maîtrise des marges et des risques,
-Financement du cycle d'exploitation,
-Gestion des risques,
-Prescriptions du réseau Crédit-Mutuel pour la gestion privée de la clientèle et les opérations commerciales non éligibles BCMNE,
-Constitution d’un réseau de prescripteurs,
-Missions de contrôle interne et rapports d'audit mensuels et trimestriels,
-Auto Formation permanente, Management de Relation Client,

Participation au processus de cotation de la Banque de France : examen, diagnostic et notation de plusieurs grandes sociétés françaises ; participation à des entrevues avec les sociétés de gestion ; élaboration de rapports comportant des recommandations de notation.

Examen complet et analyse des voitures de remplacement (Parc d'Assistance). Mise en place d’initiative visant l'amélioration du service ainsi que la réduction des coûts de fonctionnement afin de satisfaire au mieux la clientèle et l’entreprise.

Développement de l’accueil client au niveau du service atelier. En outre, mise en place de processus appropriée afin d’augmenter la croissance et la rentabilité du service l'atelier.

Réduction des coûts de stockage des véhicules par l’optimisation de la gestion du flux du parc automobiles neufs & occasions. Développement des parts de marchés par la vente de véhicules neufs et d’occasions.

Développement et élaboration un plan de marketing visant à cibler de nouveaux clients (Entreprise). Dans le cadre de cette initiative, organisation d’une journée « Découverte des nouvelles offres BMW ».