Julien LIVET

D'abord 2 années enrichissantes à Solingen (D) dans la filiale de Vilmorin Clause et Cie, c'est à cette occasion que j'ai découvert les métiers des achats et du marketing du côté "fabricant".

De retour d'Allemagne, j'ai eu l'opportunité d'entrer dans la société COMPO suite au rachat d'Algoflash (une des plus belles marques de produits de jardin en France). Il a d'abord fallu réorganiser le porte-feuille de marques pour n'en choisir qu'une. Une fois cette décision prise, nous avons avec les autres membres de l'équipe supprimer la marque COMPO du marché francais pour donner à Algoflash une présence accrue et bien légitime (Switch de marque et changement d'identité visuelle). De beaux bébés en 2003!

Depuis, pour ce qui se voit, c'est plus calme, mais je m'occupe à préparer demain... La montée en puissance des MDD est un challenge important, car ceci tend à banaliser certains segments ou produits. Le rôle des marques et de l'innovation seront essentielles dans les années à venir sur un marché comme celui-ci qui est amené depuis récemment à se structurer.

Ca pousse les sociétés à investir pour remettre à plat notre manière de voir ce beau marché et ses consommateurs. Une remise en cause profonde mais nécessaire, qui se résume à "intellectualiser, c'est bien! Mais, il arrive un moment où ça ne nourrit plus son homme !"

Ceci m'a permis de rencontrer des sociétés et des gens des plus compétents : Charles Mircher et ses drôles de Dames d'Innovacorp ! De quoi vous enlever vos oeillères ou vous faire changer de lunettes! Des vraiment bons !
Pour ma part, je m'occupais des terreaux et engrais pour les plantes du jardin et le gazon sous la marque Algoflash jusqu'à la fin d'octobre 2005 (les nains à la télé!). Maintenant j'élargis mon champ d'action en prenant dans mon portefeuille les engrais de la marque Sem (FOOD; je laisse au passage les terreaux. Du mouvement, du changement, des challenges, tout ce qui me plaît !!!