Menu

Julien MAUREL

Brignais

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Creusot ainsi que le résultat des européennes en Saône-et-Loire.

En résumé

Mes compétences :
Management de projets
Négociation

Entreprises

  • GL Events - Responsable des Achats

    Brignais 2015 - maintenant

  • KLB Group - Consultant Senior CAPEX

    Neuilly Plaisance Cedex 2012 - 2015

  • Ville de Lyon - Achateur Leader Investissement et Travaux

    Lyon 2011 - 2011 - Création du pôle Achats Investissement et Travaux (100M€/an),
    - Définition du positionnement et des stratégies achats associées,
    - Recrutement et management des ressources,
    - Animation du réseau métiers et du panel fournisseurs,
    - Pilotage des équipes projets « time to market »,
    - Optimisation du ratio Qualité/Coût/Délai/Sécurisation via une approche en coût global.

  • OPAC de Lyon - Acheteur Projet BTP & Hors Production

    2010 - 2011 - Développement de la rentabilité et de la qualité globale des prestations,
    - Définition des familles d’achats et des stratégies associées,
    - Analyse et standardisation des besoins : mise en place d’accords cadres,
    - Négociation et animation de la baisse des coûts des projets,
    - Pilotage de la relation fournisseur : Mise en place et suivi du Supplier Relationship Management
    avec les fournisseurs stratégiques ainsi que des plans de progrès,
    - Sourcing et veilles en vue de développer l’offre client.

  • Carrefour France - Acheteur Confiserie

    Massy 2007 - 2007 - Elaboration de la stratégie achat sur la famille confiserie chocolat,
    - Négociation et gestion de la relation et du suivi fournisseur,
    - Reporting.

  • Creusot Forge AREVA NP - Acheteur Leader Hors Production & CAPEX

    2007 - 2009 - Mise en place de partenariats avec les fournisseurs stratégiques source d’innovations,
    - Investissements : Optimisation du « time to produce », coût global d’utilisation (intégration en amont des fournisseurs), gestion des contrats,
    • Extension site de production : 35M€
    • Machines outil : 30M€
    - Elaboration des stratégies achat,
    - Professionnalisation et communication de la fonction Achat,
    • Groupe de travail sur les évolutions de l’organisation achat de la Business Unit,
    • Elaboration de supports de communication du service achat,
    • Formations des tandems acheteurs/prescripteurs.
    - Négocier et animer la baisse des prix : Design to cost, Cahier des charges fonctionnels,

  • Cop'Idem - Directeur Commercial

    2005 - 2007 - Création et développement de la société,
    - Recrutements et management de l’équipe de production,
    - Création et gestion d’un portefeuille clients B to B : prospection, négociation, résolution des conflits, etc.
    - Commercialisation d’un service de reprographie,
    Résultat : 50% d’augmentation du Chiffre d’affaires.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :