Julien Montuelle

Description du poste : responsabilités de type :
Management de Projets à Obligations de Résultats en s’appuyant sur les Project Managers opérationnels.
Relation Client : interface privilégiée des responsables opérationnels des Clients,
Commerciale : identification et finalisation de nouvelles opportunités sur son périmètre.
Pilotage : cadre contractuel, juridique, bonne application des engagements, audits, bonnes pratiques suivant principes du Project Management Institute.
Contrôle : contrôle la gestion des budgets et les finances des projets confiés.
Optimisation : Marge / CA, gestion avenants, transformations des modèles contractuels (centre de compétences, centre de services, FPP etc …)
Volumétries : en charge pour ALTRAN de 20 projets à engagements de résultats chez différents clients (Telecom, Banque, Assurance et Secteur Public) représentant plus de 3,5 M€ de CA avec 80 consultants sous responsabilité directe (projets de 2 consultants à 45consultants). Diverse nature de projets : TRA, déploiements Telecom, support de plateformes, études et expertises.

Description projet : Responsable du projet d’intégration du SI de la filiale allemande au sein du SI Européen. Les domaines couverts : migration applications (LINUX / UNIX / SAP / Windows), transfert maintenance applicative, mise en place d’infrastructure SUN, environnement de stockage, virtualisation, gestion de datacenter, travaux réseau, mise en place d’un Datacenter. Animation des équipes (workshops), relation avec la filiale, définition et mise ne place des plannings de réalisation avec les responsables de domaine clients, consultations externes.
Volumétrie : projet équivalent 2000 j/h, 130 applications à migrer depuis 220 serveurs vers environnement virtuels, 50 sites à prendre en compte représentant 2200 personnes et 5 sites industriels.
Equipe projet : 30 personnes (équipes clients + prestataires), environnement européen, langue de travail anglais (parlé et ecrit).

Chef de projet : Suivi et mise en place de solution informatisée de gestion de stockage pour les entrepôts et sites industriels (aéronautique, industries …). Suivi et gestion de projet, conseil et assistance technique. Animation et gestion d’équipe, mise en place d’équipe de hotline. Mise en place de processus de gestion d’équipe. Recrutements.
Clients : Eurocopter, Snecma Services, Air France, Dassault, Airbus, Areva, …
Responsable produit (marketing / développement d’offres/ expertise) d’une solution de stockage pour outillage industriel. Mise en place et organisation de la structure de suivi et de décision des projets et commandes en environnement anglophone.

IBM Directeur de projet – Secteur Bancaire – Projet infrastructure d’accès : 10/2006 – 03/2007
Description projet : MOA dans le cadre d’un pilote d’infrastructure d’accès avec load balancing et reprise sur sinistre, autours des technologies CITRIX, Exchange, Windows 2003. Gestion des équipes clients pour organiser et ordonnancer le projet. Coordination de différents projets transverses (déménagements de 800 lames serveurs + baies de stockage EMC, déploiement de site pilote)
Responsable équipe projet : 30 personnes dont 3 chefs de projets (responsables des projets de déménagements, site pilote) et 2 architectes techniques
Volumétrie : projet équivalent 4000j/h, infrastructure informatique : 2 salles redondantes 800 serveurs par salle, SAN baies de stockage, réseau.




IBM Manager de projet - Secteur Public - Infrastructure d’Asset Management : 03/2006 – 03/2007
Description projet : déploiement multi-site de la solution Asset Center de gestion des « Assets ».
Responsable projet : équipe 4 personnes.

IBM Manager de projet - Secteur Finance - Migration d'infrastructure AIX : 01/2006 – 05/2006
Description du Projet : Mise en place d'une architecture AIX et SAN (P570 + DS8100 + DS6800). En lieu et place d'une infrastructure DIGITAL.
Responsable équipe projet : 7 personnes.

IBM Manager de projet - Secteur Finance - Migration TWS : 12/2005 – 03/2006
Description du Projet : Migration d'Ordonnanceur de production : de Control-M vers Tivoli Workload Scheduler. Volumétrie : environ 10000 jobs et 5000 scripts à migrer.
Responsable équipe projet : 5 personnes.

IBM Manager de projet - Secteur Finance - Projet Formation : 10/2005 - 12/2005
Description du Projet : Gestion et coordination des cours externalisés du client.
Responsable des équipes de planification et gestion des cours. Intégration de nouveaux sites de formation .Responsable des tableaux de bords et outils projet.
Responsable équipe projet : 6 personnes.

IBM Global Service – RDS –Management d’équipes techniques : 06/2002 - 09/2005
Contribution : Management fonctionnel des équipes d'architectes / spécialistes (jusqu’à 60 personnes). Tâches de management. Mise en place des outils de gestion de staffing. Mise en situation de management en environnement avant-vente et réalisation.

IBM Global Services – Architecte avant-vente : 12/2001 - 06/2002
Description: Réponse à différents appels d’offre dans le domaine de la sécurité (3A) : ministères, industrie, médecine. Solutions proposées à base de Policy Director, Control SA, SmartCard, SSO.

IBM Global Services – Architecte avant-vente - Rédaction Redbook : 07/2001 - 08/2001
Description du Projet : Ecriture d’un Redbook traitant de la Sécurité nformatique en employant la méthode MASS et les produits Tivoli Secureway. Ecriture de la partie RiskManager.

IBM Global Services - Spécialiste Tivoli - Secteur Télécommunication : 01/2001 - 07/2001
Description du Projet : Mise en place de l’architecture sécurité Tivoli au sein du portail WAP Orange.
Produits mis en oeuvre : Tivoli UserAdmin, Tivoli RiskManager, Tivoli Framework.