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Julien MOULAIRE

Gémenos

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

Je souhaite développer l'agriculture biologique, participer à la construction de filières, dans un esprit d'équité et de coopération.

Mes compétences :
finance
conseil
audit
reporting
gestion
consolidation

Entreprises

  • Groupe ACCEO - Directeur Administratif et Financier

    Gémenos 2012 - maintenant Direction Administrative et Financière

    Comptable et financier
    Clôture des comptes et établissement des états financiers, relation avec les commissaires aux comptes et autres organes externes (expert comptable, avocats, banques) ; passage d'un périmètre de 9 à 4 entités juridiques après réorganisation (TUP)
    Suivi mensuel de la trésorerie, relation avec les banques, établissement des prévisionnels et analyse réel / prévisionnel
    Consolidation et établissement des états financiers consolidés (french GAAP) ; production de la 1ère consolidation : analyse des retraitements avec cabinet externe, création des tableaux d'analyse et rédaction des annexes aux comptes consolidés ; suivi du respect des covenants bancaires

    Contrôle de Gestion et Reporting
    Production de l'arrêté mensuel Groupe et du reporting ; création d'un support et d'un état de reporting financier pour présentation à l'actionnariat (PDG + Fonds d'investissement) et Comité de Direction ; analyse des comptes et des écarts réel / prévisionnel
    Etablissement des budgets prévisionnels, pour la période 2013-2016

    Systèmes d'Information
    Définition d'un cahier des charges pour création d'un outil de reporting intégré

    Fonctions Transversales

    Gestion du recouvrement : encadrement des assistantes commerciales, mise en place et suivi d'objectifs, animation de challenges

    Juridique : contrat d'Apport Partiel d'Actifs, suivi juridique des sociétés de cadres, mise en place d'un nouvel accord d'intéressement, conventions d'intégration fiscale et management fees

  • SafeTIC - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2012 La croissance et le développement du Groupe SafeTIC m’ont permis d’évoluer de façon très rapide au sein de la structure en passant de Responsable Administratif et Financier à Directeur Administratif et Financier Groupe

    Direction Administrative et Financière Responsabilité de 3 chefs de service / 13 personnes

    Service Comptable et Financier : 1 chef de service / 9 personnes
    Supervision de l’arrêté mensuel France (activité opérationnelle et Holding). Audit et structuration du service comptable, mise en place d’outils de clôture
    Suivi de la trésorerie, relation avec les banques, établissement des prévisionnels, négociation des conditions de paiement avec les fournisseurs
    Recrutement de 2 Directeurs Financiers pour les filiales, formation, mise en place des services comptables et accompagnement. Sensibilisation des Country Managers aux outils et indicateurs de gestion
    Consolidation semestrielle et établissement des états financiers, relation avec les commissaires aux comptes et autres organes externes (leaser, experts comptables locaux, auditeurs filiales, avocats)

    Service Contrôle de Gestion et Reporting : 1 chef de service / 2 personnes
    Contrôle de gestion : mise en place de ratios pour le pilotage et l’analyse de l’activité commerciale (marges, productivité, commissionnement) et d’une comptabilité analytique. Rédaction de procédures de gestion et plan de réduction des coûts
    Etablissement et revue des Business Plan en relation avec les filiales, analyse des écarts, reforecast
    Suivie de la remontée et analyse des reportings mensuels Groupe, préconisation pour la Direction Générale
    Mise en place du contrôle interne au travers du design et de la mise en place de procédures, phases de testing. Relation avec commissaires aux comtes et comité d’audit

    Service Systèmes d’Information : 1 chef de service / 2 personnes
    Développement et personnalisation de l’ERP (CEGID), création de tableaux de gestion. Déploiement au sein du Groupe
    Paramétrage, déploiement et suivi de l’outil de reporting et consolidation (FCRS)

    Corporate : sous la responsabilité du Directeur Général Adjoint aux Finances
    Elaboration du prospectus lors du transfert sur Alternext et établissement de la documentation lors des différentes opérations en capital en relation avec la Direction Générale et les différents intervenants externes

    Fonctions Transversales Responsabilité de 2 chefs de service / 16 personnes

    Service Administration des Ventes : 1 chef de service / 8 personnes
    Mise en place d’outils de suivi de l’activité : prise d’ordre, financement, facturation et encaissement
    Contrôle et clôture du chiffre d’affaires
    Suivi du commissionnement des réseaux
    Facturation pour 4 entités du Groupe (France, Belgique, Luxembourg et Irlande)

    Service Abonnés : 1 chef de service / 8 personnes
    Mise en place d’outils de suivi de l’activité : typologie du parc client, relation leaser et qualité des services
    Préconisation sur problématiques commerciales et techniques
    Suivi du pré contentieux et des actions de recouvrement des créances clients

  • Ernst & Young - Chef de Mission Audit

    Courbevoie 2003 - 2007 Quatre années d’évolution dans un Big Four qui m’ont permis de me former, me structurer et acquérir une capacité de travail en toutes circonstances et dans de nombreux domaines, notamment techniques et humains

    Missions de commissariat aux comptes Encadrement de 1 à 5 personnes

    Comptes sociaux
    Réalisation et supervision d’intérim, final, et commissariat aux comptes
    Revue analytique et revue de budgets
    Gestion d’équipes et de missions, établissement et suivi des budgets, coordination d’audits internationaux

    Comptes consolidés
    Revue analytique et revue des audits du périmètre
    Audit des retraitements
    Intervention sur travaux de transition aux IFRS

    Autres missions

    Sarbanes-Oxley et Contrôle Interne
    Analyse des Systèmes d’Information et procédures utilisés
    Design et mise en place de procédures / Phases de testing
    Relations avec les auditeurs internes des groupes

    Activité des clients audités

    Groupe de communication hors média, coté sur Euronext, 133 M€. CA (2007)
    Producteur de fruits (Afrique, Caraïbes, Pacifique), 300 M€. CA (2007)
    Usine de production, filiale d’un groupe international, 549 M€. CA (2007)

Formations

Réseau

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