Julien Perykasza
MOA, Suravenir Assurances
Ayant 6 ans d'expérience dans le domaine informatique, j'ai débuté comme développeur Grands Systèmes avant d'occuper le poste d'analyste technique.
Par la suite, j'ai pu élargir le champ de mes compétences en étant maître d'ouvrage sur le domaine Titres et Bourse puis en devenant formateur et accompagnateur sur les projets.
Ma dernière expérience se déroule dans le domaine de l'assurances avec un rôle de pilote/chef de projet, en charge du cadrage, du suivi des projets informatiques mais aussi de la mise en place de process projets.
J'ai ainsi une très bonne connaissance de la vie d'un projet, de la méthodologie et des process à y associer.
Je suis à l'aise avec les outils de gestion de projet et souhaite continuer à être présents sur la partie Etudes des projets.
57 contacts* Rédaction de cahiers des charges sur la mise en place de nouveaux produits ou d'évolutions du SI de l'entreprise
* Coordination des réunions projet
* Reporting projet, planification et suivi
* Recette fonctionnelle et d'intégration
informatique-Banque Populaire (44) – Régie
Mars 2008 à Octobre 2009
Rôle : Formateur/accompagnateur dans l’équipe de coaching à la gestion de projet pour toutes les directions d’i-BP
Missions :
* Formation des acteurs projets aux méthodologies de gestion de projet de l’entreprise (gestion des exigences et des risques projet, reporting projet, gestion des coûts et de la planification)
* Accompagnement individualisé
* Rédaction de supports de formation à la méthodologie UP-BP et à la gestion de projet
* Conduite du changement sur la méthode et les outils internes de gestion de projet
* Développement et animation des moyens de communication de l’entreprise
* Optimisation des processus de l’entreprise : communication ascendante et descendante sur les projets, outillage des processus et des activités
Environnement technique : Méthodologies UP et CMMI, Système d’information bancaire, Windows Sharepoint Services, Powerpoint, Excel, Word.
- Mise en place des process projet (référentiel des projets, livrables projets…)
- Cadrage des projets informatiques (macro-planification, expressions de besoin, macro-chiffrage)
- Pilotage des projets informatiques (planification, suivi des exigences, des risques, suivi de la recette, référent projet, rédaction et/ou validation des spécifications générales, réalisation de cahiers de recette, stratégie de mise en production, reporting, réunions de pilotage et de suivi)
- Pilotage de projets techniques (refonte chaîne éditique, archivage des documents clients…)
- Industrialisation des pratiques de l’entreprise