Julien RAGEY

Domaines couverts : AMOA / BPM / BI

Missions :
- Assister nos clients dans la définition des besoins (AMOA)
- Piloter les projets : Cadrage, conception, réalisation et déploiement
- Sélectionner et piloter les prestataires
- Choix d'outils : Appels d'offres, POC, Gestion contractuelle, Décision
- Management transverse

Principales réalisations :
- Direction d'un projet innovant pour la formulation béton impliquant l'ensemble des laboratoires R&D internationaux du groupe CHRYSO (2009-2010).
Résultat : partage et recherche des informations facilités, Constitution d'une base "Monde" des essais bétons.

- Conférence utilisateurs au CNIT (Oct 2010).
Présentation de la solution BPM implémentée au sein de la DSI (+100 personnes présentes)

- Sélection d'un outil commun à la DSI pour le développement et le suivi des flux inter-applicatifs (2010).
Objectif : Dans le cadre de la migration de nos ERP, nécessité d'un outil commun et partagé par l'ensemble des acteurs de la DSI
Résultat : Mise en place d'un "Framework" partagé par tous (55 personnes sur 3 sites). Harmonisation des traitements, Réduction des temps des développements.

- Mise en place d'un outil de gestion de portefeuille de projets R&D en mode SaaS (25 utilisateurs)
Résultat : Visualisation consolidée des projets en temps réel (Coûts, impacts business, ETP).

- Mise en place d'un infocentre VENTES pour notre filiale espagnole (2008)
Résultat : KPI disponibles à J+1.

Resp. Domaine BI et Chef de projet pour la DSI

Domaines couverts : BI / ITIL / Intranet / SI RH

Missions :
- Assister nos clients dans la définition des besoins (AMOA)
- Piloter les projets : cadrage, conception, réalisation et déploiement
- Sélectionner et piloter les prestataires
- Management direct et indirect des équipes pluridisciplinaires

Principales réalisations :
- Direction d'un projet de mise en oeuvre des "bonnes pratiques" ITIL au sein de la DSI
*Projet stratégique pour la DSI concernant l'ensemble des services (Bureautique, Systèmes & réseaux, Etudes)
*Recherche de la solution BPM la plus adaptée au contexte de la DSI (50 personnes sur 2 puis 3 sites)
Résultat :
*Optimisation des processus de communication inter-services
*Mise en place d'un véritable Servicedesk avec reconnaissance de l'appelant
*Mise en place du processus de gestion des changements (RFC)
*Communication dans la presse spécialisée(JournalDuNet) et lors d'un séminaire Editeur (+ 150 personnes)

- Direction des projets de migrations des outils BI au sein des différentes activités du groupe (2006 à 2008)
*Projet critique impliquant toutes les fonctions métiers des activités et notamment les directions générales
*Gestion des comités de pilotages et des communications

Résultat :
*+ des 400 utilisateurs et +1000 rapports migrés
*Déploiement, formation et accompagnement au changement des utilisateurs

- Refonte du SI RH
*Mise en place d'un nouveau portail RH pour les collaborateurs
*Mise à niveau de tout le réglementaire de paie
*Formation et accompagnement des utilisateurs
*Coordination des prestataires

Domaines couverts : Finances / Logistiques / Ventes / Achats

Missions :
- Assister nos clients dans leur expression des besoins (AMOA)
- Concevoir, réaliser, déployer les DATAMARTS des activités du groupe
- Gestion des prestataires

Outils :
- BusinessObjects et DATASTAGE

Principales réalisations :
- Mise en place d'un infocentre permettant de fournir à la direction commerciale et aux forces de ventes l'ensemble de leur reporting de pilotage de l'activité
Résultat : Réduction du délai de 1 mois à J+1 pour mettre à disposition les indicateurs (CA, QTE, NB CDES, etc.)

- Mise en place d'un infocentre achats permettant de fournir les indicateurs à la direction des achats
Résultat:
*Suivi de l'exhaustivité des matières premières (Uniquement les principales avant)
* Calcul du mixte prix et du mixte produits

Mise en place de DATAMART et définition du reporting associé grâce aux outils BusinessObjects et DATASTAGE