Julien TARANTOLA
Responsable Sud-Est CATEP Conseil, Chef de Projet
Management de Projets, Pilotage, Conduite du changement & formations
6 ans d’expérience dans le pilotage de grands projets.
Forte expérience de PMO, management transverse, analyse fonctionnelle et intégration outil.
Gestion de la relation client dans sa résolution de problématique. Accompagnement des projets de systemes d'information
Compétences
-Pilotage de projets
-Conduite du changement
-Formation et coordination PPM
-Intégration Migration OPX2 Planisware
Environnements
-Planification : MS-Project, OPX2 Planisware
-Secteurs : Aéronautique, Défense, Nucléaire, Recherche scientifique, Bureau d'étude
Méthodologies
-Gestion de projet (PMI, CMMI)
-Gestion des risques
-Analyse systémique
-Analyse de la valeur
86 contacts2009 - 2011Chef de Projet Migration Technico-Fontionnelle OPX2 R4 vers Planisware 5
Responsable de la TMA OPX2 Planisware
2009 - 2011Chef de Projet migration Technique de OPX2 R4 vers Planisware 5
Responsable des développements sous OPX2 Planisware
2009 - 2009Ingénieur Management de Projet et Conduite du Changement
Février - Avril 2009
Mise en place et coordination de la cellule support OPX2 Planisware
Eurocopter Marignane et Munich (3 mois à Ottobrunn et Donauworth)
2008 - 2008Mai - Juin 08
Formateur OPX2 R4 Processes – projet PRISM :
o Mise à jour de la structure de formation (WPM, P&C)
o Formation des Work Package Managers et de la cellule Planning & Control en anglais (Espagne)
2007 - 2008Septembre 07 - Décembre 08
Consultant OPX2 R3 SP5 / Management / Organisation / Conduite du changement
Standardisation/réorganisation des processus de gestion de projet - Division Environnement
o Responsable de la planification et du suivi budgétaire de l’ensemble des projets sous OPX2 (projets de construction d'usines d'incinération) - national/international
o Développement OPX2
o Management Equipe projet
o Formation Equipe Projet
o Procédures/Process de standardisation des Projets
o Développement Plans de charge Bureau d’Etude
o Conduite du changement
2007 - 2007Décembre 07 – Juillet 07
Consultant OPX2 R4 Processes
Mise en place et intégration d’OPX2 R4 processes
o Analyse processus avant implémentation (atelier itératifs, analyse de besoin, spécifications fonctionnelles/Techniques…)
o Développements/Intégration d’OPX2 R4 processes
o Mise en place (supports) et réalisation des formations top management et utilisateurs dans le cadre de la conduite du changement
2006 - 2006Consultant OPX2 R3 SP5, PIERRE FABRE
Avril-Mai 06
Consultant OPX2
Maquette OPX2
o Analyse besoin
o Maquettage OPX2 (mode 4 - intranet)
2006 - 2006Avril 06
Consultant OPX2
Intégration OPX2
o Analyse process avant implémentation
o Intégration OPX2
2005 - 2007Décembre 05 – Juillet 07
Responsable Formation OPX2 R4 Processes
Projet PRISM
o Conduite du changement : Présentation Top management (France Allemagne)
o Création de l'ensemble des formations (WPM, P&C, VM-DPM-SPM)
o Création et mise à jour des supports de formations
o Formation des formateurs OPX2 (France, Allemagne)
o Sessions pilotes en anglais (VM-DPM-SPM, WPM)
o Formations WPM, P&C, VM-DPM-SPM (France) :
- Process global (OPEN-PM, lien SAP-PS / OPX2)
- Fonctionnalités OPX2
- Planification et structuration
- Saisie d’avancement et re-planification selon les méthodes validées par Eurocopter
- Gestion des Interface Milestones (Input – Output)
- Gestion des ressources critiques
- Analyse des rapports, tableaux de bord et alertes...
2005 - 2006Octobre 05 – Avril 06
Formateur Gestion de Projet
Ensemble des Business Unit DCN (Cherbourg, Lorient, Brest, Ruelle, Paris, Toulon, le Mourillon, Saint-Tropez).
500 personnes formées (Chefs de Projet, Responsables de Lots de Tâches...) :
o Méthodes de Planification
o Suivi/analyse d'indicateurs, alertes et jalons projet
o Méthodes de suivi/mesure de l’avancement
o Analyse EVM
o Gestion financière projet
o Suivi/contrôle des imputations