Julien Tréhu

Programme d'amélioration de la qualité de service de la DSI de la MACIF (MACIF DIT):
- PMO - pilotage de programme (reporting, gestion du planning et suivi d'avancement, gestion ds charges...)
- Accompagnement et conduite du changement (gestion du plan de transferts de compétences, Supports de formations et de communication aux salariés...)
- Mise en place et Optimisation de processus (Gestion des Changements, Gestion de Configuration...)
- Organisation (Support à la définition des missions des nouveaux services, suivi du plan de bascule et de déploiement de la nouvelle organisation)
- Supervision (Etude de cadrage, définition d'actions d'amélioration court terme...)

1. Au sein du Support Client Airbus - Projets d’amélioration de processus internes et d’élaboration de nouveaux outils et services aux compagnies aériennes (mai 2009 – décembre 2010):
• PMO / Pilotage de projets
• AMOA pour des projets d’amélioration de processus internes ou de nouveaux services d’amélioration de la maintenance avion
- Optimisation de la planification de la maintenance avion
- Ingénierie de hangar de maintenance
- Amélioration des processus de définition après-vente de l’architecture électrique des avions (PLM)
Détails des missions :
• Pilotage de projet - PMO
- Pilotage de 7 projets R&T représentant 1 à 2 millions d’euros (suivi d’avancement, kit de communication, présentation des résultats à la hiérarchie, budget et planning)
- Définition de la stratégie de Recherche du support Client (périmètre Engineering & Maintenance)
- Déploiement de principes de Lean Engineering (management visuel, capitalisation de la connaissance)
• AMOA pour les nouveaux services / outils de maintenance avion
- Définition et cadrage des futurs services
- Analyse marketing
- Rédaction des exigences métiers
- Etude de faisabilité : capture et analyse des données d’entrée
• AMOA de projet PLM (amélioration de processus internes)
- Etat de l’art (principes de gestion de configuration des objets)
- Diagnostic de la situation actuelle (analyse des flux de données entre plusieurs départements, identification des problèmes et causes-racine)
- Description des différents scénarios d’amélioration
- Etude de principes de gestion de configuration des Equipements de Maintenance au sol (« Ground Support Equipment »)


2. Au sein d’Airbus Engineering - Plateau aéro-structure A350 : déploiement des nouveaux process et méthodes d’ingénierie pour la Structure et l’Installation Systèmes (Février 2008 – Avril 2009)
• Ré-ingénierie de processus / méthodes dans le cadre d’un nouveau contexte (entreprise étendue, réduction des cycles de développement…)
• Réalisation et gestion de fiches-métier synthétiques pour déployer les nouveaux processus
• Gestion de la conformité avec la documentation procédurale officielle
• Pilotage de la remise à jour du référentiel procédural et coordination de sous-traitants

• Mise en place d’un outil de gestion de documents Informatique, Qualité et SHE
- Définition des besoins utilisateurs
- Rédaction du cahier des charges
- Paramétrage de l’outil retenu (Microsoft Sharepoint 2007)
- Formation des futurs gestionnaires du centre documentaire
• Mise en place d’outils de calcul de couverture des stocks à la logistique
- Définition du besoin
- Réalisation de requêtes dans SAP
- Développement de macro sous Excel (VBA) pour le traitement des données
• Audit de l’approvisionnement des Matières Premières et amélioration du paramétrage sous SAP