Julien Tricard
Responsable de pôle JDE (Supply Chain, Manufacturing), Air Liquide Welding
Consultant ERP JDE (modules Supply-Chain)
Consultant PMO (coordination de projets Européens AIRBUS)
Ingénieur Logistique (SCM)
- Garant de la cohérence et de la performance des applicatifs de Supply Chain, Manufacturing, Achats et Services
- Responsable de la relation avec les métiers de la Supply Chain, du Manufacturing et des Achats
- Responsable du support aux utilisateurs
- Responsable de la maintenance évolutive et corrective du SI
- Responsable du pôle et de l’encadrement des Business Analysts
2010 - 2011Projet : Déploiement de la solution M.E.S Qubes de Creativ’IT dans les ateliers de production de Louis VUITTON (LVMH).
Responsable intégration ERP:
- Prise en compte de la complexité d’intégration dans les SI VUITTON en fonction des solutions choisies
- Responsable du design et de la mise en place des interfaces Qubes / JDE
Pilotage Projet:
- Participation aux Workshops à mener avec les ateliers (Fiesso, Ducey, Sainte Florence), l’éditeur Qubes, les équipes IS LVM (O&P et Business Solutions), équipes techniques et intégration LVM
- Alerte sur la tenue du planning de la phase de conception aux Go-Lives.
- Garant de la méthodologie de suivi Projet
Challenge les solutions SCM & Manufacturing:
- Challenge l’éditeur sur la valeur ajoutée des fonctionnalités, sur le niveau d’adaptation nécessaire de l’outil
- Challenge des solutions par rapport aux fonctionnalités standard de JDE
- Challenge du métier => canalise et rationalise les demandes, comparaison aux Best Practices de l’industrie
Consultant Fonctionnel Supply-Chain (SAP) & PMO, SII (Client AIRBUS Central Entity – ILNL) - Toulouse
2008 - 2010AIRBUS Central Entity – Dpt Supply-Chain Physical Flow (ILNL)
o Projet NSPI : Harmonisation des processus de création et de qualification des couples Articles/Fournisseurs au sein des quatre sites Européens d'AIRBUS
o Projet ZEPHYR : Projet de séparation des systèmes d’information SAP et I2 au sein de plusieurs sites Français et Allemand d’Airbus
Chef de Projet « interfaces Supply-Chain Master Data » (au sein du projet NSPI):
o Accompagner les départements Manufacturing, Procurement et Engineering d’AIRBUS Central Entity dans l’expression de leurs besoins fonctionnels afin de propager et d’intégrer les « Master Data » du système central (ARP) vers les quatre sites Européens d’AIRBUS (France, Espagne, Angleterre, Allemagne).
o Spécification des besoins fonctionnels en tenant comptes des contraintes métiers des quatre sites Européens.
o Planification et coordination des développements locaux.
o Rédaction et réalisation de tests unitaires et de recette.
Project Management Officer (ZEPHYR & NSPI) :
o Lotissement du périmètre du projet et élaboration du planning.
o Assurer l’adéquation Ressources/Délivrables.
o Coordination des workshops fonctionnels et techniques.
o Présentation aux sponsors de l'état d'avancement du projet. (délivrables, risques, points bloquants, planning, préconisations)
2005 - 2008Projets: Participation / Gestion de Projets de développement de l’ERP de l’analyse des besoins métiers au support post Go-Live:
• Elaboration et mise en place d'un système de Kanbans afin d’assurer la distribution en flux tirés de cartes électroniques.
• Participation à l'intégration et à l'adaptation des modules de l’ERP (GMAO et transferts inter-business)
• Participation aux projets d’amélioration des services supports (utilisation et aide à la customization de l’outil Altiris, Participation au projet PMO visant à améliorer la communication IT / Business)
Support/Data-Maintenance:
• Résolution des problèmes techniques de niveau avancé sur les modules de l’ERP: Distribution, Manufacturing, Finance, Purchasing, Sales.
• Surveillance et Correction des problèmes d’intégrité
Reporting:
• Création de 80 Web Reports via Visual Studio (language SQL) - PPM - KPI Distribution – Backorder Analysis
• Business Intelligence (Support auprès des consultants BI dans la sélection des tables et champs nécessaires à la création d’univers)
2004 - 2005Support ERP:
• Pré-analyse des dysfonctionnements et contact avec DePuy LTD pour la résolution des problèmes
Projets ERP / Logistiques:
• Audit du processus de prévision, de planification et de production au sein d’une équipe transversale de 3 personnes
• Mise en relief de plans de progrès à court et moyen terme
• Externalisation du PDP sous MSQuery Excel
• Création d’un outil d’analyse de capacité Shop Floor sous MSQuery Excel
2003 - 2004Participation au projet d’implémentation de l’ERP JD Edwards XE :
• Apprentissage des modules de l’ERP par le Logistics Project Team Leader
• Réalisation de « Process Testing » pour valider les nouveaux développements
• Rédaction de « Work Instructions » et de scénarios de tests en Anglais et en Français
• Formation des Key-Users (Achats, Stocks, Distribution, Prévisions Commerciales, Planification, Production)
• Conception et Mise en place d’indicateurs logistiques et financiers via Crystal Report
• Mise en place module par module de l’ERP et support End-Users (réalisations de compléments de formation, résolution de problèmes techniques et organisationnels)