Julien VIDAL
Chef de Mission à la Direction Générale des Services, Conseil général 55
Bonjour et merci de consacrer un peu de temps à la lecture de mon profil.
Après 12 années de direction administrative et financière dans d'importantes PME (donc dans le "privé"), j'ai mis mes compétences au service des Collectivités Territoriales. J'ai repris mes études et passé le concours; je suis attaché territorial.
Spécialiste de la gestion stratégique et du pilotage de projets, j'optimise les ressources publiques, avec une triple vision "politique", "marketing" et "ressources" (RH et budget).
Je suis aussi ce qu'on appelle un "sherpa" ou encore un "missi dominici"...
On me dit efficace, loyal, fiable.
Actuellement Chef de la mission "Conseil, Contrôle et Expertise", rattaché au DGS et en étroite relation avec le Président du Conseil général et Sénateur de la Meuse, mes principales missions sont:
* Pilotage & Portage, pour la Direction générale, de projets transversaux et pluri-disciplinaires "sensibles": Mise en DSP, (ré)organisations internes, management de transition, gestion des risques, préparations budgétaires...
* Management budgétaire et gestion type "LOLF"; contrôle de gestion; audits internes et externes; optimisation des processus d'arbitrage
* Portage et aide à la décision, pour le Président de l'Exécutif, pour des dossiers dits "réservés". Dans ce cadre je suis amené à porter sa voix et à participer à certaines instances (Bureaux et CA) en particulier pour les OPH, le SDIS, les SEM, le CDT, l'agence de développement,...
A cela peuvent venir s'ajouter quelques activités complémentaires: RGPP, pilotage d' évaluations de politiques publiques ou d'actions particulières, élaboration de documents ayant une portée "marketing politique" (Rapport d'activités, DOB,...), participation à la stratégie politique locale.
Au sein de mon équipe, je pilote 2 cadres A (un attaché principal et un attaché) et une assistante.
A noter que je suis correcteur, pour le CDG54, pour les épreuves des concours d'attaché.
A titre personnel, je suis passionné par les problématiques de développement des territoires, de stratégie marketing appliquée au secteur public et politique, de prospective, d'intelligence économique et de géopolitique.
J'ai créé et j'anime (quand j'ai un peu de temps) le hub "Think tanks".
=> Mon expérience, mon profil, mes capacités de travail et d'action, mes engagements et mon relationnel m'amènent à me positionner sur des postes du type Direction générale (DGA-DGS) / Direction de Cabinet. Ou encore de Lobbying.
Si le challenge est intéressant, je suis mobile...
Si vous êtes intéressé par un de ces thèmes ou par un des domaines dans lesquels j'interviens, ou tout simplement pour profiter de mon réseau, n'hésitez pas à m'inviter et j'échangerai avec plaisir avec vous.
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Politiquement, bien qu'étant impliqué dans la vie politique locale et départementale, je suis contre le manichéïsme politique et sa dimension binaire "droite/gauche"; il y a de bonnes idées partout et des gens bien pour les défendre.
Par ailleurs, je considère que les personnes en difficulté ne doivent pas être laissées "sur le bord de la route"; elles doivent être aidées, accompagnées, soutenues. Et même si l'Etat ne peut pas tout, il ne doit pas tout laisser faire...
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Vous pouvez facilement me joindre:
- Mail: julien.vidal55@orange.fr
- Gsm: 06-08-35-99-35
625 contactsChef de la mission "Conseil-Contrôle-Expertise".
Rattaché au Directeur Général des services et au Président du Conseil Général et Sénateur de la Meuse; membre du Comité de Direction.
J'anime et supervise notamment les activités suivantes:
- L'animation et portage des projets organisationnels et/ou transversaux aux côtés du DGS
- Le contrôle de gestion externe (Evaluation des associations subventionnées et des satellites, audits juridico-financiers, mise en place de conventions d'objectifs ou de partenariat)
- Le contrôle de gestion interne (Management budgétaire "LOLF", contrôle de gestion, optimisation du processus d'arbitrage, rationalisation des ressources)
- Les audits, la sécurisation des processus, la cartographie des risques
- L'évaluation de politiques départementales
- L'animation de la démarche de management par objectifs
Par ailleurs, je porte des dossiers particuliers à la demande du Président du Conseil général.
* Attaché principal 2ème éch.(mai 2011).
2006 - 2007Chargé de mission au sein de la Direction Générale des Services.
En charge, auprès de la Directrice Générale des Services, des thématiques "gestion-finances-budget" et des grands dossiers structurants.
* Pilotage de projets transversaux et pluri-disciplinaires "sensibles" (Politique de la Ville / Anru, dossiers d'investissements structurants, projets de mutualisation,...)
* Management budgétaire
- Pilotage du processus budgétaire, optimisation du processus d'arbitrage
- Gestion type LOLF: Missions-Programmes / Objectifs & Concertation / Indicateurs / Suivi / Améliorations
- Mise en place de systèmes d'information financière (contrôle de gestion, tableaux de bord et d'indicateurs)
* Missions d'évaluation de politiques publiques.
* Elaboration et rédaction du DOB, du rapport de présentation des budgets,...
2004 - 2006Responsable de la gestion des Ressources de l'Action Sociale du Conseil Général de la Haute-Marne (52)
- Gestion d'un budget de fonctionnement de 67 M€ (1er budget du Département) et d'investissement de 4 M€ (APCP).
- Création et mise en place du contrôle de gestion et tableaux de bord (indicateurs d'activité et d'alerte).
- Missions d'évaluation de politiques ("ex post" et "ex ante").
- Gestion de projets transversaux (politiques pluri-sectorielles).
- Management d'une équipe de 15 collaborateurs directs et d'un effectif indirect de 260 personnes.
- Gestion des moyens généraux et logistiques pour le siège et 4 sites: Bâtiments, véhicules, moyens généraux.
2004 - 2004Communauté Urbaine du Grand Nancy - CUGN (54)
Chargé de mission auprès de la Direction Générale:
- Audit du système d'information comptable et budgétaire.
- Mise en place d'un processus de contrôle de gestion et de tableaux de bord (indicateurs d'activité, d'alerte).
- Création de tableaux de bord pour le suivi des dossiers stratégiques et/ou transversaux.
- Création des matrices financières du projet ANRU (Rénovation Urbaine)
2002 - 2003Opérateur téléphonique et Internet alternatif
Direction financière: Supervision des comptabilités générales et analytiques. Consolidation des comptes du groupe. Gestion de la trésoreie et du financement du développement de la société. Suivi du Business Plan.
Direction adminstrative: Gestion des ressources humaines (recrutements, mobilité, rémunération,...). Suivi juridique (assurances, contrats, contentieux, recouvrement). Optimisation des moyens, cost killing.
Management d'une équipe de 8 collaborateurs.
1995 - 2002Groupe Gedimat
Fabrication et négoce de matériaux de construction
Directeur administratif et financier du groupe (4 sociétés):
Direction financière: Supervision des comptabilités générales et analytiques de 12 centres de profits. Consolidation des comptes du groupe et reporting vers une société actionnaire allemande.
Comptabilité analytique de 3 sites industriels. Valorisation des stocks et des inventaires tournants.
Gestion de la trésorerie, de l'encours d'emprunts et du financement du développement de la société.
Gestion des comptes clients et fournisseurs.
Direction adminstrative: Gestion des ressources humaines (recrutements, mobilité, rémunération,...). Suivi juridique (assurances, contrats, contentieux, recouvrement). Optimisation des moyens, cost killing.
Direction informatique: Gestion du parc informatique en réseau; déploiement et gestion d'un ERP spécifique sur IBM As400.
Management de projets transversaux: Passage à l'Euro, passage à l'An 2000, changement d'ERP,...
Certification Iso 9001: Rédacteur de procédures et missions d'audit.
1993 - 1995Boutique de Gestion du Val de Lorraine
Consultant en stratégie et organisation, conseils aux créateurs et repreneurs d'entreprise:
- Accompagnement de déploiement ou de ré-organisation.
- Stratégies de développement et stratégies marketing.
- Montages de financement, Business Plan, recherches de financements auprès de partenaires (Collectivités, partenaires, banques). Evaluation de rachats ou de prises de participation.
1990 - 1993Cesi Lorraine-Champagne-Ardenne
Ecole nationale d'ingénieurs en formation continue
- Responsable administratif et financier de l'école
- Intervenant en informatique
