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Julien VITRE

Levallois-Perret

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En résumé

Au cours de ces 12 dernières années, mes différentes expériences m’ont permis d’appréhender le développement de projets digitaux avec une approche transversale et globale reposant à la fois sur un bon bagage technique (webmaster et intégrateur), des compétences en management (suivi d’équipes, de budgets) mais également en audit (identification et formalisation des besoins et risques) et en conseil (identification et accompagnement des clients dans l'évolution de leur stratégie de communication digitale).

PRINCIPALES COMPÉTENCES :
• Excellent relationnel client (initiation, développement et pérennisation de la relation).
• Capacité à gérer des projets complexes et internationaux (anglais courant).
• Goût et pratique du management (constituer, fédérer et diriger une équipe).
• Fort esprit entrepreneurial (co-dirigeant d'une agence de communication pendant 9 ans).
• Savoir-faire dans la mise en adéquation de besoins fonctionnels et de réponses techniques.

Mes compétences :
Process
Responsive design
Directeur de projet
Ergonomie
Management

Entreprises

  • SQLI - Direction de projet / Direction de compte pour les projets mobiles iOS de MAAF

    Levallois-Perret 2011 - maintenant Réalisation et gestion des évolutions des applications mobiles IOS: Assistant Accident, Assistant Santé, Assistant Air et de la version mobile du site maaf.fr.
    • Identification des opportunités de développement du compte
    • Conseil en stratégie et positionnement de la marque sur terminaux mobiles
    • Direction d’étude sur la stratégie digitale
    • Management des équipes de conseil et de production
    • Suivi financier et reporting.

  • SQLI - Directeur de projet

    Levallois-Perret 2011 - 2012 Direction de projet pour la refonte de l’espace client du site Virginmobile.fr. Site à forte dimension stratégique (impératifs de désengorgement du centre d’appel de Virgin Télécom) et véritable challenge technique (+ de 11 mois de production)
    • Gestion de la relation client et du delivery
    • Management de l’équipe de production
    • Suivi financier et reporting.

  • SQLI - Directeur de projet

    Levallois-Perret 2011 - 2011 Direction de projet pour la réalisation du Rhodiascope 2011 (Site du rapport annuel en ligne de Rhodia, réalisé en 3 versions: full flash, HTML5 pour iPad et mobile)
    • Conseil et accompagnement des choix techniques & fonctionnels.
    • Gestion de la relation client Management de l’équipe de production.
    • Suivi financier et reporting

  • SQLI - Chef de projet senior bilingue pour des localisations de campagnes publicitaires

    Levallois-Perret 2010 - 2010 Localisation de mini-sites produit pour un le groupe pharmaceutique international Merck Sharpe & Dohme.
    • Mise en place et suivi de la localisation (5-6 langues différentes) d’une trentaine de mini-sites produits destinés aux professionnels de la santé.
    • Contexte de production très normé et complexe (liste de process à respecter, interlocuteurs nombreux, SLA très contraignant).
    • Environnement de travail en langue anglaise uniquement.
    • Gestion d’une équipe de 8 personnes (webmaster, développeurs PHP- Flash, Chef de projet technique...)
    • Gestion des plannings et des budgets, reporting.

  • SQLI - Directeur de Projet / Manager d'une webfactory

    Levallois-Perret 2010 - 2011 Responsable d'une webfactory (centre de service regroupant 12 personnes) pour le laboratoire pharmaceutique Merck Sharp & Dohme.
    Environnement de travail en langue anglaise uniquement et dans un contexte international (+ de 50 projets pour +10 pays).


    • Management d’une équipe de douze personnes composée de developpeurs (html, php, flash), webdesigner, chefs de projet, experts (Webtrends, EZpublish).
    • Identification, suivi et accompagnement des collaborateurs.
    • Gestion d’équipe, allocation des ressources et définition des plans de charges prévisionnels.
    • Responsable des chiffrages.
    • Respect des objectifs financiers.
    • Garant de la marge globale du compte et du taux d'occupation des collaborateurs.
    • Définition et analyse d'indicateurs de performance.
    • Garant du respect et de la qualité du service (SLA).
    • Définition et optimisation des process et des coûts.
    • Responsable de l'industrialisation des processus de développement et de l'identification et l'implémentation des leviers pour amélioration de la productivité interne.
    • Recommandations et accompagnement pour la mise en place du développement des campagnes sur nouveaux support mobiles (smartphones et tablettes tactiles).
    • Définition et améliorations des guides des bonnes pratiques et différentes méthodologies de travail: «cookbooks».

  • Screen Matters - Directeur associé

    2001 - 2010 DIRECTEUR ASSOCIÉ DE L’AGENCE SCREEN MATTERS (2001- 2009)
    Agence de communication, studio de création et de développement, Screen Matters se compose de 3 associés et d’une dizaine de free-lance réguliers. L’agence travaille avec une quarantaine de clients réguliers (grands comptes, PME).?Co-fondateur, j’ai géré le développement commercial et la direction de la plupart des projets.

    CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
    Caisse des Dépôts et Consignations, (novembre 2008 à octobre 2009) . ?Prestations : refonte globale de l’intranet de la division bancaire : audit, conseil, design ?graphique et intégration.?Enjeux : audit, préconisations techniques, recommandations d'organisation de contenu et d’ergonomie puis management d’une équipe de 5 personne pour la réalisation de la production.

    Konica Minolta Printing Solutions (avril à septembre 2008)?Prestations : audit et recommandations puis réalisation de la refonte de l’extranet revendeurs.?Enjeux : moderniser et améliorer l’efficacité marketing du site tout en conservant les fonctionnalités plébiscitées par les utilisateurs (gestion d’une équipe de 3 personnes).

    Alcatel-Lucent (décembre 2006 à février 2007)?Prestations : développement d’un site rich-media de présentation des IP Transformation ?Center (IPTC).?Enjeux : dans un délai très court (3 mois), réalisation d’un site de présentation alliant des ?technologies avancées (présentateur vidéo incrusté, site full-Flash®) à une communication corporate, destiné aux DSI.?



    OPÉRATIONS DE MARKETING OPÉRATIONNEL
    Konica Minolta printing solutions (avril 2001 à juin 2009)?Conceptualisation, réalisation, et analyse des résultats d’une quinzaine d’opérations de ?marketing opérationnel : ?- Jeux concours?- Mini sites événementiels?- Emailings, Newsletter, Faxmailing.

    Alcatel (juin 2006)?Conceptualisation, réalisation et développement d’un mini-site événementiel pour le Mobile World Congress (3gsm).?


    DEVELOPPEMENT DE PARTENARIATS COMMERCIAUX
    Leo Burnett : sous-traitance de la réalisation de bannières publicitaires multi-formats pour une campagne publicitaire online de Lapeyre.

    Duke-Interactive : co-développement technique du site «making-off» pour le film publicitaire des assurances CNP (http://www.cnp.fr/cnp-lefilm/)

    Yin Partners : sous-traitance de l’organisation complète d’un tournage vidéo.


    DÉVELOPPEMENT d’une offre offshore (avril 2006 à novembre 2008)
    Prestation : dans le cadre d’un contrat pluri-annuel de numérisation de documentation, ?identification du prestataire (Inde), audit et contractualisation, mise en place des équipes et lancement de la production.?Management d’une équipe de 20 personnes basée à New Dehli.


    CONCEPTION ET COMMERCIALISATION D’UN PROGICIEL
    Spécifications, développement et commercialisation d’un progiciel dédié aux galeries d’art.
    Gestion des stocks, des ventes et des clients.
    Gestion du contenu pour leur site web (CMS).
    Gestion des opérations marketing (newsletter, emailings personnalisés, etc.).

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