Jung Alain

Conseil

75ParisIle-de-France - France

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Expérience professionnelle
2005 - 2006

Edition de logiciels et services pour les professionnels de santé

En charge:
- Audit et réorganisation de l'ensemble des activités
- Définition et mise en place de la politique d'entreprise en adéquation avec les enjeux du Groupe
- Détermination et mise en oeuvre de la politique commerciale, marketing et service Client
- Management stratégique et opérationnel : conduite du changement et de la performance
- Définition et garantie des prévisions CA, marge, rentabilité et retours sur investissement
- Fixation et supervision des aspects financiers (budgets, contrôle de gestion, reporting)
- Analyse et élaboration de nouvelles stratégies (croissance organique et externe)
Résultats : réorganisation complète et opérationnelle en adéquation avec les marchés/enjeux ciblés

Editeurs logiciels
1998 - 2004

Conseil auprès des Présidents et Directeurs Généraux (Groupes, filiales, PME-PMI.
Secteurs : Informatique, High tech, Santé

Nombreuses missions auprès de grands acteurs :
- Stratégie d'expansion
- Accompagnement de dirigeants
- Fusions/acquisitions
- Audit de structures, plans d'évolutions, recommandations en conduite du changement
- Etude et optimisation des politiques commerciales et marketing et de l'esprit de compétition

Ressources humaines et recrutement
1995 - 1998

SSII dans le domaine hospitalier et médical (Groupe CFS)

En charge du deuxième axe de développement du groupe (informatique de santé)
- Audit, redressement, fusion et réorganisation de trois SSII en difficultés (dont une acquisition au 1er semestre)
- Elaboration et mise en oeuvre d'une stratégie d'entreprise ambitieuse face à un marché complexe et très concurrentiel
- Détermination d'une politique commmerciale, marketing, développement et service clients de hauts niveaux
- Management et élaboration d'un esprit d'entreprise et de compétion à haut résultat
- Négociation et alliances avec les grans acteurs du marché de la santé (laboratoires pharmaceutiques, SIH, Constructeurs,...)
- Conduite et signatures des grands contrats

Résultats :
- croissance de + de 100% du CA dès le 1er exercice
- N 1 en nombre d'AO et d'AO sur performance remportés (AP-HP, CHU, CHR,..)
- Résultat AI de 1.3 MF sur le 1er exercice (15 mois)

Editeurs logiciels
1992 - 1994

Edition de progiciels de gestion sur Macintosh
- Détermination et mise en oeuvre d'une nouvelle stratégie d'entreprise
- Constitution et lancement d'une nouvelle offre produits et services sous windows
- Création et animation d'un réseau de distribution à valeur ajoutée
Résultats : croissance > à 45% sur les 2 exercices
Résultat AI de 9%
Leader sur le marhé Mac

Editeurs logiciels
1991 - 1992

Conseil auprès de PDG et DG (Computer Associates, Groupe ICL, ABSoft,...)
- Accompagnement de dirigeants sur des dossiers sensibles
- Réorganisation et développement d'entités et de filiales
- Recommandations en stratégie d'expansion et de diversification
- Fusions/acquisitions

Informatique - Télécommunications
1985 - 1991

1er Editeur de Progiciels de Gestion en France (de 1985 à 1996)

(Arrivé en tant que 5ème collaborateur de la start up SAARI)
1ère mission en tant que Directeur régional (30 dépts):
Création, suivi et animation d'un réseau de 180 revendeurs.

A partir de 1985, prise en charge de la Direction Commerciale :

- Analyse, détermination et conduite de la politique commerciale et marketing
- Création et supervision de 5 filiales régionales et de 1O agences
- Recrutement et management de plus de 100 collaborateurs
- Elaboration et lancement d'offres produits et services à forte valeur ajoutée
- Définition et lancement de stratégies commerciales avec des constructeurs et des chaînes de distribution (IBM, Olivetti, Apple, Agena, ECS, Random,...)


A partir de 1989, prise en charge de la direction commerciale Groupe :
- Identification, évaluation et mise en oeuvre des politiques commerciales et marketing majeures
- croissance organique et externe : identification, négociations, intégrations et accompagnement
- Direction générale de la filiale SAARI Espagne et de 2 divisions stratégiques
- Définition et négociation d'alliances stratégiques avec les Banques et Constructeurs informatiques majeurs

Résultats :
1991 : CA > à 300 MF , + de 380 personnes
Leader national en nombre d'entreprises équipees
1er réseau de vente indirect (par le nombre et la performance)
Alliances majeures avec IBM, Olivetti, BNP, Société Générale,...

Editeurs logiciels
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