Justine MENUEY
Chef de projets, NTN-SNR
Points forts de ma personnalité:j'ai une facilité à gérer les stress quotidiens. Mes ressources majeures résident dans ma capacité à être convaincante, adaptable, pleine de ressources. Il m'est facile d'aborder et de quitter des situations variées, je change aisément de "vitesse" et je sais utiliser mon charme et mes talents de persuasion dans toutes les situations de communication (désarmer ou persuader mes pairs)
Condition d'efficacité : certaines situations m'offrent un maximum de possibilités de mettre en oeuvre mes capacités individuelles: Je préfère pour fonctionner efficacement le style autocratique : dans lesquels les droits et devoirs et les responsabilités de chacun st clairement définis. le style démocratique, qui encourage chacun a contribuer activement aux réflexions préalables aux prises de décisions me plait aussi beaucoup.
Personnalité :
la partie la plus développée de ma personnalité est mon coté 'directeur' : prise en charge, fixer des limites et définir une politique, donner aux autres des instructions et consignes précises sur un mode positif, non critique. J'ai la capacité à me montrer direct dans mes communications avec les autres, sans mettre mal à l'aise, ni intimider les autres. Avec moi, ce qui est à faire, se fait, sans tergiversations ni perte de temps.
J'ai également développé depuis mon entrée dans la vie active mon coté 'ordinateur' : pensée clair, j'organise bien et prends des décisions logiques en gérant les faits et les données d'entrée. Je suis à l'aise avec la discipline et la rigueur.
Environnement :
je préfère travailler dans un environnement dans lequel je peux me trouver dans un ou plusieurs groupes. Je fonctionne néanmoins bien quand je suis concentrée seule sur ce que j'ai à faire.
14 contactsAu sein de la Direction de la Recherche et du Développement produits, je prends en charge la relation technique avec notamment un client constructeur automobile Français très connu, de l’expression du besoin (cahier des charges,…) à la validation du produit (prototypes, essais…) puis au soutien technique à la vie série.
Les missions principales résident dans le management des projets de développement et dans l’animation de l’équipe projet constituée de la qualité, des achats, de la conception et de l'industriel.
Le poste d'ingénieur d'application - chef de projets nécessite d'être un élément moteur pour assurer le suivi technique des projets en cours et en trouver de nouveaux, en sachant mobiliser les forces du groupe pour trouver des solutions pertinentes.
2007 - 2010Direction technique supports & services, en étroite collaboration avec les ateliers de maintenance et
réparation. Objectif : identifier les évolutions techniques des pièces de turbines des turboréacteurs
pour améliorer la rentabilité des ateliers de production.
Principaux thèmes : Traitement de surface ou thermique, reconstruction métallique, usinage,
revêtements protecteurs. Missions du Responsable R&T :
- Piloter et coordonner les projets de développement. Définir les axes stratégiques pour
répondre aux besoins des ateliers clients. Animer les comités de pilotage, présenter les bilans et
perspectives auprès du comité de direction.
- Animer l’équipe pour s’assurer de la réalisation des projets en termes de qualité et délais tout
en gérant le budget alloué.
- Garant et point focal « brevets » pour aider l’innovation et sa protection.
2004 - 2007Réaliser des projets de R&T en définissant le contenu technique des projets à travers la réalisation
d’un benchmark et de prise de contact avec les universités ou les sociétés ayant les compétences /
moyens recherchés. Mettre en oeuvre les projets en gérant un budget et un planning associé.
2002 - 2004Missions : Identifier et analyser les besoins des pièces de moteur avec la production, coordonner et
faire valider le lancement des réparations, planifier et mettre en oeuvre l’industrialisation des
nouvelles réparations. Pilote transversal des équipes méthodes, direction technique et laboratoire