Kamal El Ouarrari

- Organisation / Optimisation de processus finance suite à la mise en place d'ERP notemment
- Mise en place d'indicateurs de performance
- Aide au choix ERP / BI / Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Conduite du changement
- Analyse / Mise en place Contrôle Interne / Risk Management/ Audits spécifiques
- Management de transition

-Réalisations : + 30% de CA par rapport aux objectifs sur des comptes UME (Upper Middle Market Enterprise : CA entre 200 et 500 Mio€)
-Chasse + développement de CA des clients base installée
-Secteurs : CP / Pharma / Secteur Public
-Identification des opportunités, réponses à AO, Value Engeneering

-Identification, évaluation et couverture des risques stratégiques, opérationnels, financiers et juridiques
-Mise en place d'un Business Continuity Plan
-Process & System Intégration Business Objects
-Participation au développement de la solution SAP GRC Risk Management

-Réalisation du pilote SOX déployé sur l'ensemble des filiales SAP (Cartographie des risques, mise en place de contrôles automatiques, Standardisation des contrôles)
-Mise en place d'un Shared Services Center (Finance/HR) à Prague)
-Control Design Assessment & Tests SOX
-Audits spécifiques

-Daily Cash & Liquidity Management
-Cash Forecast (budget, forecasts mensuels, reportings quotidiens)
-Mise en place d'un Cash Pooling européen
-Gestion du BFR et optimisation de la chaîne financière (réduction du DSO, mise en place d'un profil payeur par clients permettant de cibler les actions de cash collection, mise en place de Dispute Management, fiabilisation des prévisions de trésorerie)
-Négociation des conditions bancaires
-Proposition, design et développement de la solution In House Cash et Bank Communication Management (désormais inclus dans l'offre standard SAP)
-Création et suivi de la filiale SAP NORTH AFRICA

-Tenue de la comptabilité et du contrôle de gestion (analyse actuals/budget, FTE, budget)
-Social (recrutement, paie, déclaratif).
-Participation à la mise en place de SAP.