Kamel KONE
Contrôleur de Gestion Société Générale Corporate and Investment Banking
Société Générale Corporate & Investment Banking (SGCIB) – Siège Société Générale la Défense
Contrôleur de Gestion au sein de la direction des systèmes d'informations
Contrôleur de Gestion à la direction des systèmes d'informations Risk, Referential and Finance, Société Générale Corporate and Investment Banking
En charge du contrôle de gestion sur les lignes métiers Risques, référentiels et finance au niveau mondial (130M€ de coûts, effectif 1002 personnes et 30 M€ issus des prestations internes au groupe) :
-Maîtrise des coûts via la méthode ABC (gestion des coûts par activités)
-Elaboration des Forecasts mensuels des coûts et effectifs en collaboration avec les opérationnels et présentations au management
-Clôtures mensuelles en certifiant et analysant les données réalisées
-Construction des budgets 2011 et 2012
-Suivi et analyse mensuelle des résultats par rapport au budget et aux Forecast
-Reporting mensuels et présentation des chiffres au management et aux clients
-Fusion de 2 centres d’activités et suivi des réorganisations
-Mise en place d’outils et optimisation des process opérationnels et du contrôle de gestion
-Audit et mise en place de plans d’actions en fonction des besoins de pilotages du management
Contrôleur de Gestion financements structurés Immobiliers, Société Générale Corporate & Investment Banking
A 100% en charge du contrôle de gestion sur la ligne métier financements structurés immobilier pour la France et de la consolidation des données de cette ligne métier au niveau mondial (Chine, USA, Canada, Allemagne, Italie, Belgique, Angleterre, Pologne, Turquie etc.) :
-Préparation des données pour les comités de pilotage mensuels
-Reportings financiers
-Suivi mensuel et analyse de l’évolution du produit net bancaire, des effectifs et des frais généraux
-Analyses et commentaires des résultats de chaque pôle de la ligne métier
-Suivi budgétaire 2009 et analyse des écarts
-Elaboration du budget 2010
-Analyse et reporting du ratio risque Bâle II
-Formation sur Bâle II (risques)
2008 - 2008-Mise en place de procédures de contrôle
-Audit du système d’information
-Audit des frais généraux
-Audit des caisses (en agences)
2007 - 2007-Suivi budgétaire
-Suivi des frais généraux
-Rapprochement bancaire et analyse des écarts