Karen Simon

Périmètre 2010 : 1.3 Md€ - 30 acheteurs stratégiques – 30 entités juridiques

MISSION : Définir et mettre en place une nouvelle organisation d’équipes Achats indirects ainsi que la refonte des outils et process associés, afin d’atteindre de nouveaux paliers de performance en terme de service et de compétitivité Achats.

RESULTATS :
 Elaboration de la charte projet et de la méthodologie associée
 Organisation de groupes de travail et premières décisions
 Analyse du marché BPO Achat
 Consultation des principaux stakeholders

Périmètre 2010 .: 280M€ - 13 collaborateurs - 30 entités juridiques
9 domaines d’achat, dont : Sous traitance, Prestations Intellectuelles, Transports, Voyages, Services Généraux.


MISSION : Assurer que chacune des actions de l’équipe, au quotidien ou au niveau stratégique, contribue à créer pour les clients internes un gain d’efficacité, de qualité de service, d’innovation, et une amélioration des ratios financiers des sociétés du groupe.

RESULTATS :
 Création de l’équipe
 Définition et déploiement de stratégies sur 20 catégories Achats prioritaires
 Contribution à des initiatives Achats au niveau européen et mondial
 Economies : 40M€ depuis 2005
 Création de portails intranet achats, de Guide des Bonnes Pratiques et d’un Référentiel Qualité
 Elaboration, suivi des procédures Achats indirects pour la certification ISO 9001

EUROPEAN PURCHASING GROUP MANAGER

Périmètre 2003: 200M€ – 5 collaborateurs – 4 domaines d’achats Matières Premières - 20 pays -112 usines

MISSION Dans le cadre de la création de l’organisation européenne Achats Matières Premières, déployer de nouvelles synergies et développer l’adhésion des différents pays à la nouvelle stratégie européenne des achats.

RESULTATS:
 Création de l’équipe (3 nationalités)
 Elaboration des procédures, définition des rôles & responsabilités, entre acheteurs européens et locaux, validés par les 8 pays leaders
 Elargissement de la démarche des Partenariats Matières Premières aux centres de R&D
 Economies : 10M€

Périmètre 2002: 110M€ – 10 collaborateurs – 10 domaines d’achats - 20 usines en France - 7 Business Units

MISSION Dans le cadre de la centralisation des achats, créer un nouveau mode de fonctionnement et des stratégies de rupture, pour contribuer à l’innovation et la satisfaction des consommateurs

RESULTATS :
 Création de l’équipe, gestion du changement et développement des compétences
 Définition et mise en place des conventions de service avec les clients internes
 1996 à 2000, création de la démarche « Partenariats Matières Premières », déployée sur
trois catégories (48M€)
 2000 à 2002 :
- Participation à la construction de l’organisation Achats Nestlé Europe
- Leadership sur deux projets Achats européens (105M€, 15 pays)

SWEDA UHREN Gmbh
Fabrication/distribution d’objets publicitaires - 60MF – 30 salariés

DIRECTEUR DE LA FILIALE SWEDA France – Paris
Périmètre : 3MF – 2 salariés
MISSION Relancer la croissance de la filiale française
RESULTATS :
 Proposition d’une nouvelle stratégie marketing et commerciale
 Décision de fermeture de la filiale française fin 94

1986-1993


1990-1993 LIGNE ROSET
Fabrication de Mobilier & Sièges Contemporains - 140MF - 650 salariés

RESPONSABLE COMMERCIALE -France Nord Est
Département « Hôtels et Contract » - 10MF – 10 salariés
MISSION Dans le cadre du lancement de cette nouvelle Business Unit, promouvoir une offre de service destinée aux professionnels de l’hôtellerie
RESULTATS :
 Création d’un réseau de prescripteurs (architectes, chaînes hôtelières,…)
 Réalisation de projets personnalisés, en relation avec les services techniques et décoration
 Développement de l’activité : 4 MF en 1993

1988-1990 DIRECTEUR DE MAGASIN -Paris
MISSION Gérer et rentabiliser deux magasins parisiens - 10 MF - 6 collaborateurs
RESULTATS :
 Résultat d’exploitation : d’une perte de 260KF à un bénéfice de 1MF
 Réorganisation des équipes, refonte des politiques achats et de promotion

1986-1990 RESPONSABLE COMMERCIALE - Paris MISSION Développer le chiffre d’affaires et assurer le respect des valeurs et de l’image de la marque
RESULTATS :
 Développement du CA des magasins concessionnaires : 45 MF en 1990, soit +25% en 4 ans
 Ouverture de 3 nouveaux magasins
 Création de campagnes publicitaires