Karen Simon
CHEF DE PROJET ACHAT INDIRECTS Nestlé France
J'ai développé depuis 16 ans aux achats chez Nestlé une capacité à repenser les organisations achats pour gagner en qualité de service, compétivité et excellence opérationnelle.
Dotée d' un fort sens de l'engagement, de l'orientation résultat et du travail en équipe dans des domaines très variés -Achats Matières premières, et depuis 6 ans dans les Achats Indirects- j'ai eu l'opportunité de contribuer au développement de la fonction achat chez Nestlé avec des responsabilités au niveau local ou européen.
j'ai eu l'opportunité de développer différentes compétences dans le cadre de mes missions Achats:
-construire des organisations adaptées aux évolutions de contexte de l'entreprise .
-proposer des solutions innovantes , répondant à des objectifs qualitatifs et financiers.
-piloter des projets, de la phase de conception au déploiement effectif de la solution
-promouvoir le développement d'équipes tant en mode hiérarchique qu'en animation fonctionnelle
Dynamisme,leadership,créativité et vision stratégique sont des qualités que je mets en oeuvre dans mes projets au quotidien.
Je suis intéressée par des opportunités dans le domaine des Achats, soit pour une création de poste de direction Achats , ou un poste de responsabilité au sein d'une PME ou d'un grand groupe.
Périmètre 2010 : 1.3 Md€ - 30 acheteurs stratégiques – 30 entités juridiques
MISSION : Définir et mettre en place une nouvelle organisation d’équipes Achats indirects ainsi que la refonte des outils et process associés, afin d’atteindre de nouveaux paliers de performance en terme de service et de compétitivité Achats.
RESULTATS :
Elaboration de la charte projet et de la méthodologie associée
Organisation de groupes de travail et premières décisions
Analyse du marché BPO Achat
Consultation des principaux stakeholders
Périmètre 2010 .: 280M€ - 13 collaborateurs - 30 entités juridiques
9 domaines d’achat, dont : Sous traitance, Prestations Intellectuelles, Transports, Voyages, Services Généraux.
MISSION : Assurer que chacune des actions de l’équipe, au quotidien ou au niveau stratégique, contribue à créer pour les clients internes un gain d’efficacité, de qualité de service, d’innovation, et une amélioration des ratios financiers des sociétés du groupe.
RESULTATS :
Création de l’équipe
Définition et déploiement de stratégies sur 20 catégories Achats prioritaires
Contribution à des initiatives Achats au niveau européen et mondial
Economies : 40M€ depuis 2005
Création de portails intranet achats, de Guide des Bonnes Pratiques et d’un Référentiel Qualité
Elaboration, suivi des procédures Achats indirects pour la certification ISO 9001
2003 - 2005EUROPEAN PURCHASING GROUP MANAGER
Périmètre 2003: 200M€ – 5 collaborateurs – 4 domaines d’achats Matières Premières - 20 pays -112 usines
MISSION Dans le cadre de la création de l’organisation européenne Achats Matières Premières, déployer de nouvelles synergies et développer l’adhésion des différents pays à la nouvelle stratégie européenne des achats.
RESULTATS:
Création de l’équipe (3 nationalités)
Elaboration des procédures, définition des rôles & responsabilités, entre acheteurs européens et locaux, validés par les 8 pays leaders
Elargissement de la démarche des Partenariats Matières Premières aux centres de R&D
Economies : 10M€
1995 - 2003Périmètre 2002: 110M€ – 10 collaborateurs – 10 domaines d’achats - 20 usines en France - 7 Business Units
MISSION Dans le cadre de la centralisation des achats, créer un nouveau mode de fonctionnement et des stratégies de rupture, pour contribuer à l’innovation et la satisfaction des consommateurs
RESULTATS :
Création de l’équipe, gestion du changement et développement des compétences
Définition et mise en place des conventions de service avec les clients internes
1996 à 2000, création de la démarche « Partenariats Matières Premières », déployée sur
trois catégories (48M€)
2000 à 2002 :
- Participation à la construction de l’organisation Achats Nestlé Europe
- Leadership sur deux projets Achats européens (105M€, 15 pays)
1994 - 1994SWEDA UHREN Gmbh
Fabrication/distribution d’objets publicitaires - 60MF – 30 salariés
DIRECTEUR DE LA FILIALE SWEDA France – Paris
Périmètre : 3MF – 2 salariés
MISSION Relancer la croissance de la filiale française
RESULTATS :
Proposition d’une nouvelle stratégie marketing et commerciale
Décision de fermeture de la filiale française fin 94
1986 - 19931986-1993
1990-1993 LIGNE ROSET
Fabrication de Mobilier & Sièges Contemporains - 140MF - 650 salariés
RESPONSABLE COMMERCIALE -France Nord Est
Département « Hôtels et Contract » - 10MF – 10 salariés
MISSION Dans le cadre du lancement de cette nouvelle Business Unit, promouvoir une offre de service destinée aux professionnels de l’hôtellerie
RESULTATS :
Création d’un réseau de prescripteurs (architectes, chaînes hôtelières,…)
Réalisation de projets personnalisés, en relation avec les services techniques et décoration
Développement de l’activité : 4 MF en 1993
1988-1990 DIRECTEUR DE MAGASIN -Paris
MISSION Gérer et rentabiliser deux magasins parisiens - 10 MF - 6 collaborateurs
RESULTATS :
Résultat d’exploitation : d’une perte de 260KF à un bénéfice de 1MF
Réorganisation des équipes, refonte des politiques achats et de promotion
1986-1990 RESPONSABLE COMMERCIALE - Paris MISSION Développer le chiffre d’affaires et assurer le respect des valeurs et de l’image de la marque
RESULTATS :
Développement du CA des magasins concessionnaires : 45 MF en 1990, soit +25% en 4 ans
Ouverture de 3 nouveaux magasins
Création de campagnes publicitaires
