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Karine BONILLO/GEORGE

ILE DE FRANCE

En résumé

Animée par le projet d'entreprise et le travail d'équipe, je recherche un projet de développement d'activité dans lequel je puisse mettre à profit ma double expérience PRODUIT/RETAIL.

Mes atouts pour réussir sont :
 - une solide expérience dans l’univers de la chaussure
 - une forte sensibilité produit
 - le lancement et développement de projets (en transversalité)
 - la culture de la performance

Je suis actuellement consultante indépendante. Mes clients sont les enseignes qui veulent développer leur activité, qui n'ont pas le temps et qui ont sont ouvertes aux nouvelles idées.






Mes compétences :
Gestion de projet
Business development
Transversalité savoirs
retail
Mode
chaussures

Entreprises

  • Univers de la mode - Consultante indépendante

    2014 - maintenant Missions pour différents clients :
    Recherche immobilière pour implantation de la 1ère boutique physique du pure player SPARTOO
    Etude de marché sur la vente directe
    Conseils en sourcing chaussures

    Distribution d'une marque américaine de bijoux et accessoires STELLA&DOT (mon site : www.stelladot.fr/KarineG)

  • GROUPE ROYER - RETAIL MANAGER

    Javené 2010 - 2013 Mission : Développer une activité Retail au sein d'un Groupe à l'ADN Wholesale
    DEVELOPPEMENT
    - Création d'un concept multimarques pour enfants : Kids&Kickers
    - Ouverture du flagship Kickers (rue du Four)
    - Suivi des travaux des boutiques avec l'agence Cent Degrés
    - Organisation du back office
    - Participation au développement de la franchise Kickers et Kids&Kickers (8 boutiques) GESTION
    - Mise en place d'outils de reporting pour le suivi travaux, la maintenance des boutiques, le contrôle de gestion


    ACHAT
    - Déterminer l'offre pour 3 enseignes :
    • Kickers (H/F/Enfant)
    • Kids&Kickers concept enfant multimarques avec les marques distribuées et propriété du Groupe : Mod'8, Aster, Kickers, Converse, New Balance, Levi's, Kaporal, Chipie...)
    • Stephane Kelian/ Charles Jourdan

    MANAGEMENT
    - Gestion et animation des équipes de vente (70 personnes) et d'encadrement terrain
    (2 animateurs réseaux)
    - Management de 2 approvisionneurs


    Résultats :
    - CA chaussures : 9,1 M€
    - Optimisation du parc boutiques (34 unités dont 9 outlets): 11 ouvertures, 3 rénovations,
    8 fermetures, 2 changements d'enseigne

  • DU PAREIL AU MEME - CHEF DE GROUPE

    MASSY 1999 - 2009 Mission : Lancement et développement de l'activité chaussures
    DEVELOPPEMENT
    - Définition du business model de l'activité chaussures
    - Travail en collaboration avec l’agence DRAGON ROUGE
    - Elaboration des plans d'implantation des boutiques (70 pts de vente)
    PRODUIT
    - Définition de l’offre produit
    - Gestion du budget d’achat de 8,5M€ - 600 000 paires - 400 modèles/an
    - Travail avec le bureau de style pour coordination des thèmes textile et chaussures
    - Recherche et négociation fournisseurs (sourcing Europe, Maroc, Chine, Inde)
    - Mise au point des produits, suivi de production
    GESTION
    - Analyse et gestion des stocks
    - Recrutement et management d’une assistante achat et 2 approvisionneurs

    Résultats :
    - CA annuel chaussures : 16 M€, gain de 20 points de marge brute
    - Création avec l'agence Dragon Rouge d'un concept magasin novateur et efficace
    - Ouverture de 70 points de vente (succursales et affiliés en France et Europe)
    - Capacité à gérer un parc boutiques/corners hétérogène (CA de 20 à 1 000 K€)
    - Développement d'une activité complémentaire (12% du CA) et rentable qui a permis le rachat d'un concurrent (Petits Petons)

  • BATA FRANCE - CHEF DE PRODUIT

    1995 - 1999 Mission : Développer les collections SPORT/TOILE/AUTRES CHAUSSANTS
    - Etude des tendances pour les adapter aux attentes des clients et maîtriser l'environnement concurrentiel
    - Gestion du budget, optimisation des marges (sélection et négociation fournisseurs)
    - Construction de la collection (marque propre et marques internationales : Nike, Reebok, Adidas, Fila...)
    - Gestion et suivi des commandes (600 000 paires, 130 références)
    - Validation des prototypes, suivi de production et approvisionnement
    - Analyse des données quantitatives et qualitatives des performances commerciales (historique des ventes, bilan de saisons...)
    Résultats :
    - Sélectionnée pour participer à un programme international de formation interne (15 jours - Oct 1997- Toronto) sur : Retail Merchandising Operations, Manufacturing techniques and processes, supervisory skills, finance management, customer service

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