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Karine MARET

Paris

En résumé

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Entreprises

  • EDF - Contract Manager

    Paris 2016 - maintenant
  • ALSTOM Hydro France - Project Manager Services

    2011 - 2016 - Préparation de la partie technique (spécification, coûts, délais)
    - Définition avec le Customer Relation Manager les schémas industriels de réalisation des projets
    - Définition des moyens nécessaires à l'activité Site (planning main d'oeuvre, outillages et matériels, documentation)
    - Organisation des activités des membres de l'équipe projets (études, achats, transport, fabrication, mis en service, ...) pour réaliser sa partie de l'affaire.
    - Pilotage des équipes pluridisciplinaires pour atteindre les objectifs coûts, qualité et délais fixés en respectant la stratégie Client définie par le Customer Relation Manager.
    - Analyse des risques et opportunités dès le cadre offre et tout au long du contrat et partage des sujets avec les Customer relation Manager
    - Aide aux Customer Relation Manager dans la stratégie Client en apportant les arguments techniques et propositions d'actions
  • ALSTOM Hydro France - Head of Planning France

    2010 - 2011 - Management des efforts de planification des projets France comprenant l’organisation du département de planification de projets, la gestion des ressources et leur supervision.
    - Développer et faire appliquer les process, méthodes et outils pour le Project Planning sur les différents sites (Grenoble, Belfort, Levallois)
    - Coordination avec les responsables des études, des achats, de la finance, de la production et de la construction pour assurer la communication efficace et les méthodes standards de travail.
  • ALSTOM POWER HYDRO - Project Planner

    Levallois-Perret Cedex 2008 - 2010 Périmètre du projet : installation de centrales hydrauliques (études, achats, montage et mise en service)
    - Analyse et challenge des plannings des différents métiers ; définition du float monitoring
    - Construction du planning par sous-projet et par fonction (études, achats, montage, mise en service)
    - Vue de synthèse : identification des chemins critiques, analyse des risques et opportunités
  • SCHNEIDER ELECTRIC via Segula Technologies Sud - Responsable Planification

    2006 - 2008 Périmètre du projet : développement de disjoncteurs électriques en vue de réaliser des préséries, des tests fonctionnels, des séries industrielles et la mise en production avant le lancement commercial.
    - Analyse et challenge des plannings des différents métiers ; définition des jalons inter-métiers
    - Construction du planning global par processus (obtention des pièces, des process, …)
    - Vue de synthèse : identification des chemins critiques, et analyse des risques sous l’angle planning
    - Pilotage du processus d’approvisionnement et de la gestion des stocks des pièces
  • THALES ELECTRON DEVICES - Support Logistique

    Courbevoie 2004 - 2005 Domaine : magasins, approvisionnements, et expéditions.
    - Responsable des procédures logistiques (internes ou groupe), assistance opérationnelle (SAP)§ Suivi des valeurs d’exploitation (niveau de stock), suivi des inventaires (ateliers + magasins)
    - Responsable des investissements logistiques§ Pilote projet de réimplantation d’atelier (Lean Manufacturing)
    - Responsable du budget transport sur vente (choix fournisseurs, suivi de qualité de service)
    - Responsable du respect des règles de sûreté du fret aérien (audits, protocoles avec transporteurs)
  • THALES AVIONICS - Responsable Planification de production

    Courbevoie 2004 - 2004 - Bilan mensuel des cessions réalisées et prévisionnelles, mesure de la ponctualité client
    - Suivi des stocks, des ventes et du taux de couverture
    - Réalisation du plan de production et contrôle de sa tenue par rapport à l’expression des besoins commerciaux (revues bi-mensuelles avec les clients)
    - Participation à des projets de mise en place et d’optimisation d’outils informatiques
    - Réalisation de divers reportings synthétisant les points précédents
  • THALES ARMEMENT - Gestionnaire de production

    2002 - 2003 - Approvisionnement (création demandes d’achats en fonction des niveaux de stocks)
    - Ordonnancement
    - Lancement des ordres de fabrication après vérification des nomenclatures
    - Participation à la mise en place d’un ERP, SyteLine remplaçant le système GPAO existant, AS400, modélisation des flux.

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