Karine SACEPE
Consultante senior en Management et RH, LEROY Consultants- Groupe BPI
Consultante en Management et RH chez LEROY Consultants- Groupe BPI, je nourris quotidiennement ma posture à partir de mon expérience de la fonction RH au sein de DRH de grands Groupes ainsi qu'au contact de mes clients avec qui j'ai toujours eu à coeur de partager les valeurs qui me sont chères: sens et engagement, créativité et innovation, coopération et co-construction...
Au sein du Département "Performance du Management", j'accompagne les DRH et les Managers vers l'efficacité professionnelle par l'optimisation de leurs processus de travail et le développement de leurs compétences.
Principales méthodologies:
-Pilotage de projets de transformation/ amélioration des RH
-Performance et professionnalisation de la fonction RH
-Conduite du changement
-Conception et animation de dispositifs en développement managérial et leadership
-Team- building et team- development
-Groupes d’échanges de pratique et de co-développement
-Coaching individuel et coaching d’équipe
Quelques exemples de réalisations:
-Développement de la transversalité: audit et diagnostic, ateliers, conception et animation d’un séminaire
-Conduite de projets d’amélioration des pratiques RH (intégration, détection de potentiel, fidélisation..)
-Accompagnement de Comités de Direction au Management et à la conduite du changement
-Conception et animation de séminaires de cohésion d'équipe/ team-building
-Vente, conception et animation d’un programme de formation en développement du leadership: « Managers porteurs de sens » (50 k€ pour 150 personnes)
-Animation d’une formation « Prévention des Risques Psycho- sociaux » (pour 40 managers)
-Vente, conception, pilotage et animation d’un projet de conseil RH « Mise en œuvre des entretiens de carrière pour les seniors »: dispositif et supports, formation des gestionnaires de carrière
-Ingénierie pédagogique et animation de Formation à l’Entretien annuel (300 personnes sur 2 ans)
-Coaching managérial (prise de poste, résolution de conflit, développement du leadership)
-Conception d’ateliers d’intégration d’un process de Recours pour harcèlement (50 Chefs du personnel)
2006 - 2007Conseil RH (baromètre social, conduite du changement, management des compétences)
Recrutement, évaluations de potentiel managérial
2005 - 2006Etude salariale
Animation de formations à la fonction RH
Coaching et bilans de compétence
2004 - 2004- Responsable Pédagogique Technique de la gamme Gestion des RH : conception et animation de formations inter- entreprise
- Elaboration et vente de propositions commerciales pour des missions de conseil en Ressources Humaines.
1999 - 2003Développement du management
- Conduite de projets d’amélioration des pratiques RH avec les managers : politique salariale, recrutement/ intégration nouveaux embauchés, détection/ gestion des potentiels, Projets Professionnels Personnalisés, gestion des carrières, fidélisation du personnel.
- Coaching et conseil RH auprès des membres du Comité de Direction, experte au sein des Comités RH et Comités carrière.
Ingénierie pédagogique, animation
- Analyse des besoins de formation individuels des managers en développement personnel, communication
- Conception et animation de séminaires : recrutement, motivation, management de la performance, compétences comportementales
Recrutement, mobilité interne, orientation professionnelle
- Audit et réorganisation du process recrutement. Recrutement de 10 informaticiens expérimentés et de 2 commerciaux.
- Orientation et mobilité interne (test de personnalité « PAPI »), entretiens et suivis de carrière.
Communication interne (Management d’une Chargée de communication)
- Organisation de 4 séminaires de cohésion (2 j. à l’étranger pour 150 p. ), de soirées d’entreprise, de rédaction des journaux internes
1996 - 1999Gestion de l’emploi
- Recrutement (20 cadres ou techniciens par an) : analyse du poste, annonces, sélection, embauche et intégration
- Mobilité interne : sélections et mutations, orientations individuelles. Suivi de carrière.
Formation et développement des compétences
- Élaboration, mise en oeuvre et gestion du plan de formation (budget= 2,2 MF).
- Descriptions de fonction (50) et pesées de poste (méthode Towers Perrin). Exploitation de 250 entretiens annuels d’appréciation
Administration, études et relations sociales
- Gestion du personnel, bilan social, rédaction de procédures internes, audit RTT. Commissions Formation et Logement du CE
- Mise en œuvre du plan de rémunération (conseil au management, simulations, réalisation)
1995 - 1996Emploi : recrutement des fonctions de production/ mobilité interne/ suivi des effectifs.
Formation : politique d’alternance (recrutement et suivi pédagogique des apprentis et de leurs tuteurs internes).
1994 - 1995Emploi : recrutement et mobilité interne d’ingénieurs et techniciens en informatique et électronique
Formation : mise en œuvre du plan de formation et ingénierie pédagogique
