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Karl JEGOU

LE MANS

En résumé

Mes compétences :
Équitable
Exemplaire
Pilotage d'entreprise
Pilotage de la performance
Adaptabilité
Amélioration continue
Exigeant
Pragmatique
Rigueur

Entreprises

  • Metaseval - Responsable technique et sécurité

    2013 - 2015 Restructuration des services méthodes, amélioration et maintenance :
    o Préventif effectué à 95% contre 35% précédemment
    o 100% des projets sans attentes de mes services
    o Passage de 0,3% du CA en gain annuel en amélioration et productivité à 1,5%
    o Délégation de management sur chaque site
    Pilote de l’ensemble des projets pour le site en Roumanie :
    o Transfert de machine d’Allemagne vers la Roumanie
    o Projets de machines industrielles et d’outils d’emboutissage neufs
    Optimisation des coûts de maintenance :
    o Budget 2014 => -15% par rapport au prévisionnel
    Garant du respect de la réglementation applicable (sécurité, hygiène et conditions de travail) :
    o Renouvellement du Document Unique et création du Plan d’Urgence
    Pilote des visites avec la médecine du travail et du programme « TMS Pros de la Carsat » – Membre du CHSCT
    Coaching en management des responsables de production :
    o Chantiers 5S, SMED
    o Organisation d’atelier et d’équipes
     + 15% de TRS sur le secteur assemblage
  • Metaseval - Directeur de site

    2013 - maintenant Restructuration de l’organisation de l’atelier de fabrication :
    o – 18% de MOD pour un CA équivalent
    o 0 Samedi à dater du 1er Janvier
    o – 95% de frais de taxi à dater du 1er Janvier
    o + 30% de CA par personne
    o + 8% de TRS sur l’atelier emboutissage
    o Accompagnement à la réorganisation des services Qualité et Logistique
    Pilote de l’animation quotidienne des résultats et plan d’action :
    o Mise en place et déploiement d’une stratégie et d’un schéma directeur sur 3 ans
    o Mise en place d’un point Usine journalier et hebdomadaire
    o Déploiement de l’animation Paper-Board
    o Déploiement de la standardisation des postes de travail et mode opératoire
    o Déploiement du management visuel
    Optimisation des coûts du site :
    o Création et suivi de budget mensuel et triennal des services
    o Respect des budgets à 100% sur les 3 derniers mois
  • Renault - Chef d'atelier Adjoint de Fabrication

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2013 Pilotage opérationnel et transversal au quotidien d’ateliers de production, puis des équipes d’experts techniques et maintenance: suivi du personnel, du budget et de la performance des moyens.
    Management et coaching de Techniciens supérieur et de chefs d’équipes de production et de maintenance :
    o Chantiers 5S, Kaisen et productivité
    Pilotage de l’amélioration continue :
    o Productivité entre 2% et 3% par an
    Pilotage de projets, nouvelles lignes de production d’un point de vue maintenance et fabrication :
    o Former, standardiser, piloter les démarrages des lignes Mégane, Laguna et Espace
    Pilotage de l’ergonomie du Département de fabrication
  • Renault - Chef d'unité de production

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2008 Pilotage au quotidien de l’équipe selon QCD: suivi du personnel, du budget et des performances des moyens
    o Gestion de crise dans le cadre de mouvements de grève
    Amélioration continue. Pilotage de chantiers d’amélioration continue :
    o Productivité entre 2% et 3% par an
  • Renault - Conducteur de ligne automatisée et robotisée

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2006 Remplacement du Chef d’Unité de Production
    Pilotage de chantiers d’amélioration continue
    Dépannage de 1er et 2nd niveau
  • Valeo - Technicien d'atelier

    Paris 2002 - 2004 Pilotage de chantiers KAIZEN, 5S, SMED, TPM dans le cadre de l’amélioration continue
    Remplacement du superviseur de production
    Dépannage 1er et 2nd niveau en horaire SDL

Formations

  • Renault Le Mans

    Le Mans 2006 - 2013 Formateur Relais
    Kaizen
    5S
    Gestion des conflits
    Pilotage d'équipes
    Entretien individuel
    Standardisation
    Cotation ergonomique V3
    Pilotage projets
  • CNAM LE MANS

    Le Mans 2006 - 2008 UV Gestion des entreprises et UV Management de la gestion d'entreprise

    Accentuer ma compréhension de la gestion d'entreprise. Obtenir les bases de la gestion analytique.
  • Lycée Gabriel Touchard

    Le Mans 2000 - 2002 BTS MAI
  • Lycée ALAIN D'Alençon

    Alencon 1997 - 2000 Bac STI génie mécanique

Réseau

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