Katell RENOT
Directrice Administrative et financière, SERI OUEST
Formation ESC Lille, option finance et audit.
Parcours : 5 années en cabinet d'audit, 10 ans en direction administrative et finançière dont 7 ans dans un contexte international.
11 contacts- Responsable service financier : comptabilité, consolidation
- Responsable service trésorerie : gestion quotidienne, prévisionnelle
- Responsable service juridique : droit immobilier, droit social, droit des société, droit commercial, contentieux
- Responsable controle de gestion : prévisionnel d'exploitation, gestion budgétaire des programmes immobiliers, procédure
- - Responsable informatique :
- Responsable RH
- Responsable suivi des ventes : relation notaire, suivi des contrats de réservation
- Responsable moyens généraux
2004 - 2006La société : société de conseil en PME et groupes internationaux.
Exemples de missions réalisées :
- Suivi et négociation avec l’Administration Fiscale dans le cadre d’un contrôle fiscal. Groupe industriel international.
- Mise en place du contrôle de gestion et de procédures budgétaires (création d’outils, rédaction des procédures). Industrie optique
- Audit d’organisation et des procédures et mises en place des actions nécessaires (procédure frais de déplacements, procédure logistique, proposition d’un plan de réorganisation interne). Industrie Optique
- Création d’une filiale de négoce en Angleterre et pays de l’Est (dépôt statuts, recherche de locaux, recrutements effectifs, organisation administrative et financière, organisation juridique). Distribution.
- Audit d’acquisition. Négoce.
1999 - 2004- La société : Filiale française d'un groupe américain fabricant des machines à relier et à plastifier.
- Responsabilités :
responsable service financier, comptable, ressources humaines et informatique.
- Domaine de compétences :
repoting financier, procédure budgétaire, contrôle interne, comptabilité format US gap, gestion de trésorerie, gestion bancaire, crédit management, contrôle de gestion industriel, finance, juridique, fiscal.
- Principales réalisations :
Mise en place d'un contrôle de gestion indutriel, élaboration de 2 plans sociaux, réorganisation juridique de la filiale, mise en place d'un nouvel ERP.