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Katia MICHIELETTO

Paris

En résumé

Mes compétences :
Lobbying
Conduite du changement
Formation
Communication interne
Assertivité
Communication
Développement durable
Ressources humaines

Entreprises

  • L'Occitane - Responsable Communication Interne

    Paris 2008 - 2014 Champ d’action: 1600 employés – équipe de 2 personnes
    - Piloter et développer la stratégie et les outils de communication interne en vue de partager la vision du Groupe, de faciliter le travail en équipe et la conduite du changement, d’accroître la fierté d’appartenance 
    - Accompagner les managers dans leur communication, fixer les orientations, coordonner la production des contenus à travers divers media: digital, emailing, TV interne, réunions du personnel, journal interne, programme d’intégration, évènements Corporate..

  • L'Occitane - Directrice Développement Durable

    Paris 2008 - maintenant Champ d’action: 1600 employés – équipe de 4 personnes
    - Construire, promouvoir et déployer la stratégie Développement Durable du groupe pour en perpétuer les valeurs et l’identité fortes: achats responsables, éco-conception des produits, réduction de l'empreinte Carbone et Biodiversité, diversité et égalité Homme Femme, bien-être au travail
    - Piloter et reporter auprès de la Direction Générale sur cette stratégie
    - Contribuer au renforcement des marques L’Occitane en Provence et Melvita à travers l’offre produits et la communication 360° (CRM, digital, points de vente, on-pack..)
    - Assurer les relations avec les parties prenantes internes et externes concernées par ces enjeux, notamment les institutionnels du territoire, media locaux, ONG et associations professionnelles.
    - Accompagner la Direction Générale en cas de communication de crise et de communications ciblées sur les sujets RSE

  • L'Occitane - Reponsable Formation

    Paris 2004 - 2008 Champ d'action: de 350 à 700 employés
    - définir la politique Formation, construire et assurer le suivi du plan et du budget Formation
    - accompagner les changements organisationnels, les grands projets et la ligne managériale par le développement des compétences et le développement de la Culture d'Entreprise

  • TEUCHOS Ingénierie - Outplacement manager

    PARIS 2003 - 2003 Champ d'action : 90 employés, 47 licenciements économiques
    - Mettre en œuvre le plan social par l'accompagnement individualisée des salariés concernés

  • DANONE - HR Manager

    Paris 1998 - 2002 Champ d'action : 220 collaborators
    Gérer l'ensemble des aspects RH relatifs à une business unit: Développement RH (recrutement, formation, relations sociales, reporting RH, administration du personnel et de la paie

  • Valeo - HR Development Manager

    Paris 1996 - 1998 Champ d'action: 430 employés
    - gérer le Plan Formation, le Plan de Succession et le programme d'implication des salariés (propositions d'amélioration, groupes Qualité, équipes autonomes...)
    - remplacement de la DRH pendant 7 mois

  • Groupe Casino - Regional HR Manager

    Saint-Étienne 1994 - 1996 Champ d'action : 35 supermarchés and 400 supérettes
    - accompagner la ligne managériale (direction opérationnelle régionale et chefs d'établissements) dans tous les aspects RH relatifs au droit du travail et au droit social, au recrutement et à la formation

  • Casino Proximité - Directeur de Supermarché

    1993 - 1994 Champ d'action : 50 M Frcs de CA annuel, 42 salariés
    - manager l'équipe, atteindre les objectifs de CA et de résultat opérationnel du magasin

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