Kayvan Mirza

Thomson (Paris, France):
Directeur Activité de Projection (Dec 2004-Sep 2006)
Responsable pour la création et la mise en place de l’activité « Projection Displays »: Activité de conception et vente de licences sur des technologies optiques pour les applications de projection
• Contrat de 3.5M€ conclu avec un grand compte Japonais
• Responsable pour la mise en place de la stratégie, l’organisation, et les objectifs financiers (P&L) de l’activité
• Responsable pour la construction et la gestion du budget de fonctionnement de 2M €/an
• Gestion de ressources opérationnelles de 15 personnes: Centre R&D en Allemagne, Centre de recherche à Rennes, le Sourcing et Supply Chain en France, et la vente en Asie par l’intermédiaire des agents
• Contexte mondial avec clients au Japon, en Corée, et en Chine et fournisseurs et sous-traitants en Asie, aux Etats-Unis, et en Europe

Business Manager / Responsable Activité Composants RF (Sep 2000-Dec 2004)
Responsable pour une activité avec un CA de 60M€ et volume de production de 20Mpcs par an: Conception, fabrication, et vente de composants RF (radiofréquence) pour des applications de téléviseur, décodeur, et modem (numérique et analogique) aux clients OEM
• Responsabilité complète du P&L (Compte de Résultats, CA, Couts, Profit), la stratégie produit et commerciale
• Croissance du chiffre d'affaire avec des clients OEM (grands comptes) de 50M€
• Redressement et encadrement de deux équipes R&D (Singapore et Allemagne) de 20 personnes
• Réduction des coûts des produits, des achats de composants (circuits intégrés et semi-conducteurs d’Infineon, Philips, ST, Broadcom), et des économies de main d’œuvre lié a la production (moins 15% par an en moyenne)
• Gestion matricielle des équipes de vente en Europe et en Asie (Singapore et Japon) et de la Production (usine en Indonésie)
• Gestion d’un réseau d’agent commerciale en Asie (Corée, Chine, Hong Kong, Taiwan, Inde, et Thailande), en Amérique du Sud, et aux Etats-Unis
• Négociations avec Clients (grands comptes OEM) et Fournisseurs internationaux
• Création et mise en place des outils commerciaux, de gestion de produit, et de process

Hewlett-Packard (Grenoble, France):
Program Manager PC Workstation / Responsable Programme (Avr 2000-Aou 2000)
Responsable pour la stratégie B to C et roadmap produit pour les stations de travail basées sur platform PC (High end PC Workstation)
• Choix des configurations hardware des produits avec un cycle de vie de 3-6 mois (microprocesseurs, cartes graphiques, disques durs, écrans)
• Choix des fournisseurs et négociation de prix
• Lancement des nouveaux produits avec les équipes opérationnelles (R&D, production, et gestion de produit)
• Stratégie Marketing et implémentation avec l’équipe de Vente et Marketing mondiale

Product Manager / Chef de Produit (Dec 1998-Avr 2000)
Responsable pour une ligne de produit support de 30M€: Gestion d’une entité de réparation et support des produits DAT et DLT (produits à bande magnétique pour le backup des serveurs).
• Gestion du Supply Chain (réseaux de centres de réparation, livraison)
• Gestion de projet d’introduction de nouveaux produits
• Mise en place et maintient des outils de gestion des coûts, niveau de service, qualité, facturations, et délais
• Management d'une équipe d'acheteurs et ingénieurs (10 personnes)

Eaton Controls devenu Invensys (Archamps, Haute Savoie, France):
Responsable Marketing (Mar 1998-Dec 1998)
Stratégie Marketing et Commerciale pour la division Européenne (CA de 450M€): Activité de conception et vente de programmateurs électroniques pour les applications électroménager
• Stratégie produit
• Interface avec l’équipe R&D
• Formation de l’équipe commerciale
• Interface client
• Créations des bases de donnés sur la concurrence
• Organisation et participation dans les salons de l’industrie électroménager

Chef de Produit (Oct 1995-Mar 1998)
Conception et mise en production de produits électroniques spécifiques pour les grands comptes Européens de l’électroménager
• Croissance du chiffre d’affaire (de 0 a 10M€)
• Gestion de Projet
• Interface client pour définir ensemble les spécifications de produits
• Définition des programmes de validation
• Homologations avec organismes normatifs (EDF, GDF, NF)
• Encadrement d’une équipe d’ingénieurs de 4 personnes
• Mise en production des produits avec les équipes industrielles (méthodes, qualité)

Eaton Controls [Spin-Off de Motorola] (Chicago, Illinois, USA):
Chef de Projet / Ingénieur Produit (Sep 1991-Oct 1995)
Conception et mise en production de produits électroniques spécifiques pour les grands comptes Américains de l’électroménager
• Conception électronique hardware
• Plan de développement et validation de produit
• Homologations avec organismes normatifs (UL, CSA)
• Interface avec l’équipe software et industrialisation en tant que chef de projet
• Interface avec le client afin de définir le cahier de charge produit
• Gestion de projet
• Mise en production des produits avec les équipes industrielles (méthodes, qualité)
• Volume de production important (250K/an)