Ke WU
Chef de produits, Valeo Service Export
Mixed working experience and trilingual ability drive me to several job possibilities, leading an international product or project development in a complex multicultural organization will fit my competence best and will be also my favorite position.
Analyser les marchés
Ajuster le pricing conformément aux produits et au réseau de distribution
Mettre en place la stratégie de la ligne du produit (Thermique moteur et Thermique habitacle)
Développer les produits spécifiques aux marchés avec le service d’achat
Présenter la ligne de produits et animer les réunions avec les commerciaux
Organiser les formations aux clients et proposer les solutions de selling-out aux distributeurs
Adapter les promotions et lancer les nouveaux services selon les marchés
2005 - 2008Identifier les leviers de chiffre d’affaire avec le service marketing
Piloter plusieurs projets de développement de familles de produits (thermique moteur, thermique habitacle, essuyage)
Aider les fournisseurs participants du projet (Chine, Corée) à raccorder leurs process avec les spécifications Valeo
Négocier le contrat cadre avec les fournisseurs
Auditer les fournisseurs et suivre les actions correctives avec le service qualité
Conduire les déviations au cours du projet
Gérer les conflits entre le fournisseur interne et fournisseur externe en développement
2004 - 2005Auditer l’utilisation transversale des outils qualité exigée par le siège
Optimiser le process existant de garantie et le traitement de la réclamation client
Préparer et assister l’audit annuel piloté par le siège et l’audit ISO piloté par l’organisation externe
Co-auditer les transitaires avec le service logistique
Gérer le retour de produits et organiser les réunions d’amélioration qualité avec les fournisseurs
Suivre la concrétisation de l’action corrective et évaluer sa performance
2001 - 2002Mettre en place le process d’inspection et de zoning de matière première
Auditer l’application de maintenance systématique
Eliminer les pertes de (matière, temps) au cours de fabrication
Analyser la performance de l’implémentation d’action