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Becton Dickinson
- Customer Project Portfolio Manager
Le Pont de Claix
2016 - maintenant
Depuis août 2016, je suis en charge du portefeuille projets mondial pour le Groupe SANOFI au sein de la nouvelle structure commerciale Global Account Management pour ma division BDMPS.
Nouveau challenge et nouvelle équipe!
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Becton Dickinson
- WW Customer Project Portfolio Manager
Le Pont de Claix
2016 - maintenant
WW Customer Project Portfolio Manager en charge du Groupe SANOFI - Le Pont de Claix
Dans la nouvelle structure commerciale, j'ai rejoint l'équipe Global Account Management basée à Pont de Claix dont la mission est d'être l'interlocuteur privilégié pour le client SANOFI pour l'organisation BD.
Dans cette nouvelle mission, je suis l'interface au niveau mondial avec toutes les entités de mon client et je dois lui donner mon expertise dans la gestion du portefeuille projets.
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Becton Dickinson
- Chef de projet industrialisation
Le Pont de Claix
2014 - 2016
Développer ou customiser de nouvelles seringues en verre en fonction des besoins process ou clients, tel a été mon quotidien pendant 2 ans.
Interagir efficacement avec les différentes fonctions de l'Usine (Validation, Qualité, Experts process) ou des fonctions mondiales (R&D, Engineeringf, Quality Engineer), mais également acteur du Customer Facing, cela requiert une certaine gymnastique de l'esprit et une capacité d'adaptation omniprésente en fonction du ou des projet(s) à mener.
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Becton Dickinson
- Chef de projet industrialisation pour l'Usine
Le Pont de Claix
2014 - 2016
Chef de projet industrialisation pour l'Usine BDMPS
J'ai intégré l'équipe P²MD de l'Usine de Pont de Claix afin de continuer à progresser dans la maîtrise de la gestion de projets, et développer mes connaissances produits.
Les transferts de production de site à site, la validation d'une nouvelle résine pour nos tyveks ou nos nests, l'amélioration de produits existants suite à une demande de nos clients, faisaient partie de mon quotidien.
Influencer les différents départements afin de tenir le planning attendu, tenir le budget escompté, régler les problèmes rencontrés à chaque jalon du produit, rester réactif et proactif, tel est le secret d'un projet bien mené.
La diversité des projets me permettait de rester en alerte constante pour suivre l'évolution de notre Usine, et comprendre les enjeux du marché.
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Becton Dickinson
- Chef de projet Supply Chain rattaché au projet Everest
Le Pont de Claix
2012 - 2014
Chef de projet Supply Chain rattaché au projet Everest
Le projet Everest a été initié en 2006 sur l'ensemble des 52 sites de BD dans le monde. Il consiste à mettre en place une évolution de l'ERP SAP de la version SAP 4.0B à ECC 6.00.
J'ai intégré l'équipe projet pour gérer les mégaprocess CTC-Deliver (Warehousing and Distribution), DTS Make (Production) et ATR (Maintenance) qui comprend le flux de la réception des matières premières jusqu'à la livraison finale aux clients.
Mon expérience des métiers de la logistique, ma connaissance de l'environnement de Production, ainsi que mon expertise de SAP en tant que key-user sont des atouts majeurs pour mener à bien cette mission.
Je suis support de l'Usine de Columbus dans la résolution des problèmes liés à SAP, et j'ai passé 3 semaines avec eux pour le Go-Live de leur migration systèmes.
Je suis référent SAP (création des droits et ségrégation des autorisations - SOX) et en charge des formations SAP pour l'Usine et la Distribution Europe. A ce titre, je participe à tous les blitz de l'Usine où le système doit être amélioré ou remis en cause pour le besoin du Business.
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Becton Dickinson
- Expert logistique projet Everest
Le Pont de Claix
2012 - 2014
Evolution de l'ERP SAP 4.0B à ECC 6.0
Expert en charge du mégaprocess CTC-Deliver qui couvre les flux et process de la sortie de Production (y compris Warehouse Management) jusqu'à la livraison finale aux clients
Key-User SAP sur la partie Warehousing and Distribution
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Becton Dickinson
- Manager Magasin
Le Pont de Claix
2006 - 2012
Management d'une équipe de 15 personnes (gestion au quotidien, évaluations, plans de développement, recrutements)
Accueil et formation des nouveaux arrivants
Préparation et réalisation des audits internes et externes (francophones et anglophones)
Organisation et planification des besoins en matières premières de la Production
Gestion et mise à disposition des recontrôles de produits semi-finis et finis pour les Ateliers de Production
Mise en place de la politique d'amélioration continue de la Direction de l'Usine au sein du Magasin (LDMS, KAS, 5S)
Construction du budget du Magasin avec le Manager Magasin et Stérilisation
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Becton Dickinson
- Manager Magasin
Le Pont de Claix
2006 - 2012
Rattaché au Manager Magasin et Stérilisation, plusieurs missions me sont confiées :
* manager une équipe de 15 personnes (gestion au quotidien, évaluations, plans de développement, recrutements), ;
* accueillir et former les nouveaux arrivants, ;
* préparer et réaliser les audits internes et les audits clients (francophones et anglophones),
* organiser et planifier les besoins en matières premières de la Production, ;
* gérer et mettre à disposition les recontrôles de produits finis et semi-finis pour la Production, ;
* planifier et rapatrier (en accord avec l'équipe en charge de la chambre de Stérilisation) les besoins en lots non stériles, ;
* animer la politique d'amélioration continue de la Direction de l'Usine au sein du Magasin (LDMS, KAS, 5S), ;
* préparation du budget du Magasin avec le Manager Magasin et Stérilisation. ;
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BMV
- Responsable d'exploitation logistique de l'entrepôt
2004 - 2005
Rattaché au directeur de site, ma mission est de développer l'entrepôt de Chambéry et de le restructurer en profondeur. Pour cet entrepôt multi clients (SNR Roulements, La Mure Bianco, Dynastar, et Alligator), je suis en charge du management et de l'animation d'une équipe variant de 12 à 15 personnes, ainsi que de la gestion du matériel et de l'environnement qui lui est rattachée.
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BMV Chambéry
- Responsable d'exploitation logistique
2004 - 2005
Restructurer en profondeur l'entrepôt de Chambéry et accompagner son développement commercial
Management et animation d'une équipe de 12 à 15 personnes (gestion matérielle et environnementale) pour une entrepôt multi clients (SNR Roulements, La Mure Bianco, Dynastar, Alligator)
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Castorama
- Responsable logistique
Templemars
2002 - 2004
Implantation et suivi logistique d'un nouveau magasin Castorama à Châlon sur saône
Management de 40 personnes sur divers secteurs dans le magasin de Bron (réception, reconnaissance, mise en rayon, zone de retrait marchandises)
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Castorama
- Responsable logistique
Templemars
2002 - 2004
Après une formation à la Logistique des magasins de grande distribution, je participe à l'implantation d'un nouveau magasin à Chalon sur Saône. A l'issue de cette mission, je suis promu au magasin de Bron, pour gérer une équipe de 40 personnes assurant la logistique du magasin depuis la réception, la reconnaissance, la mise en rayon, jusqu'à la zone de retrait des marchandises.
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Easydis
- Responsable logistique - branche 'Distribution - Clients extérieurs'
Saint-Étienne
2001 - 2002
Management d'une équipe de 10 à 40 personnes (gestion des besoins humains et matériels)
Interface opérationnelle entre Easydis et son client
Mise en place des procédures pour optimiser la chaîne logistique (réception, implantation, préparation de commandes, contrôle, emballage et expéditions)
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Bourgey Montreuil Virolle
- Responsable logistique
2001 - 2002
: Responsable logistique - branche "Distribution - Clients extérieurs" Easydis de La Farlède (83) puis de Saint Laurent de Mure (69)
Ma mission est de pérenniser et rentabiliser l'activité. Plusieurs responsabilités me sont confiées:
* manager une équipe variant de 10 à 40 personnes et gérer les moyens humains et les besoins matériels, ;
* assurer l'interface opérationnelle entre Easydis et le client, ;
* mettre en place les procédures pour optimiser la chaîne logistique (réception, implantation, préparation de commandes, contrôle, emballage et expédition). ;
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Swissair
- Responsable de l'assistance
1998 - 2001
Responsable de l'assistance Swissair, pour le compte de France Handling, à l'aéroport de Lyon Saint-Exupéry (69).
* Gestion et encadrement d'une équipe de 37 personnes (12 au bureau et 25 au magasin)
* Médiateur entre les clients, la compagnie aérienne, et la direction de France Handling ;
* En septembre 2000, j'ai créé et mis en place un ``sub-hub'' - plateforme logistique - Europe de l'Ouest, afin de centraliser et optimiser les expéditions de et vers le territoire français, l'Espagne, et l'Italie. ;
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France Handling
- Responsable de l'Assistance Swissair
1998 - 2001
Gestion et encadrement d'une équipe de 37 personnes (25 gestionnaires de stock et 12 administratifs)
Médiateur entre les clients, la compagnie aérienne et la direction de France Handling
En septembre 2000, j'ai créé et mis en place un sub-hub (plateforme logistique Europe de l'Ouest) afin de centraliser et optimiser les expéditions de et vers le territoire français, l'Espagne et l'Italie
