Kévin ALBICY
Acheteur Prototypes, PSA Peugeot Citroen
Diplômé du MAI (Master Achats Internationaux) à BEM Ecole de Management à Bordeaux, j'ai une expérience significative en sourcage et évaluation de fournisseurs, établissement de cahiers des charges en collaboration avec les clients internes, réalisation de contrats ainsi qu'en mise en œuvre de politiques achats selon les familles concernées (niveau national et européen) et reporting.
Conduite de la politique achat prototypes en prenant en compte la situation actuelle du secteur automobile, des fournisseurs et les objectifs et contraintes liés aux activités de réalisation de prototypes.
Refonte et proposition d’amélioration du panel fournisseurs nationaux et européens.
Réalisation de consultations, appels d’offres, négociations et passage de commandes auprès de fournisseurs prototypistes
Participation active à la négociation et à la mise en place de contrats cadres pour les marchés de fournitures stratégiques auprès de fournisseurs prototypistes dans les domaines du prototypage rapide, du composite, maquettes techniques et de style.
Activités de mesure de la performance achats prototypes:
- Mise en place du reporting mensuel de la performance achats par acheteur par site,
- Suivi de la performance et dépendance fournisseurs et des objectifs internes.
Force de proposition de restructuration des achats prototypes en termes de matières et de processus via l'élaboration d'un mémoire suite à l'école achats PSA.
2009 - 2010Négociations d'achats investissements/Projets industriels (France)
Négociation et implantations des contrats cadres
Négociation et réalisation d'appel d'offres : vêtements de travail, étiquettes, etc. (Europe)
Optimisation du panel fournisseurs
Pilotage évaluations fournisseurs
Redéfinition des périmètres
Domaines concernés : Nettoyage, sécurité, logistique, Facility management, chariots élévateurs, convoyeurs, etc.
Sites concernés: Bergerac, Riom, Metz, Nantes, Havre et Strasbourg
2008 - 2008Création pôle réception produits
Réorganisation magasin : réalisation d’un gain d’espace de 30 %
Mise en place d’un système d’agrégation
Réorganisation pôle expédition
Mise en place de processus « retours produits »
2007 - 2007Mise en place d’indicateurs de performance
Optimisation de gestion de stocks magasin (Système ABC)
Amélioration des flux d’informations
Suivi d'installation mobiliers
2006 - 2006Vente directe
Secrétariat
Merchandising
Prévisions de ventes
Opérations Marketing diverses
2006 - 2006Suivi de secteur
Vente directe
Marketing direct
Secrétariat
2005 - 2005Comptabilité Courtiers
Secrétariat
Bilan et compte de résultat