Kevin DUBOIS

Responsable Logistique et Distribution Internationale :
- Suivi et Management des équipes (30 personnes)
- Pilotage des indicateurs de suivi et de performance
- Suivi de la préparation de commandes / Pilotage des flux
- Coordination des flux d'information et des flux physiques, optimisation de processus
- Priorisation et arbitrage avec le service clients
- Suivi et optimisation des stocks
- Supervision du magasin (4 personnes)

Responsable Projet :
Mise en place et suivi du transfert / déménagement de centrale : Logistique/Distribution
- Organisation du déménagement de la Centrale Lancôme Internationale,11 000 Palettes - 15 000 m²
- Collaboration pour le contrôle des flux et l'intégration physique sur nouvelle centrale logistique (ROYE)

- Gestion des process de préparation de commandes: Vichy, La Roche-Posay, Roger&Gallet, Sanoflore, Innéov, SkinCeuticals.
- Suivi de la production sur centrale logistique (SAP: MM, WM)
- Suivi de la distribution et gestion des flux spécifiques.
- Optimisation des flux logistiques et layout.
- Mise en place d'indicateurs de performance.
- Conduite de réunions, planification, réalisation.
- Veille à l'application des normes qualité et des règles de sécurité liées au transport et à la manutention.

Au sein de la société L’Oréal – Cosmétique Active, j’ai eu l’opportunité de réaliser différentes missions logistique sur la centrale de distribution française où tous les aspects de la supply chain étaient réunis.
Trois missions principales suivies :
- Intégration de la marque Roger&Gallet
- Suivi de la préparation de commandes et des process logistique
- Mise en place de la nouvelle stratégie de distribution Cosmétique Active Benelux

J’ai ainsi travaillé sur la mise en place et le suivi d’un projet complet d’externalisation d’activités (stockage et sous-traitance), sur la mise en place d'un contrôle qualité de préparation et du suivi de ses indicateurs, ou encore sur le suivi du dimensionnement de la marque Roger&Gallet.
L’utilisation quotidienne des logiciels Microsoft Office et de l’ERP SAP m’ont permis de gérer les projets de façon optimum. J’ai développé des connaissances sur la gestion d’entreprise ainsi que sur le suivi et le développement d’activités logistique.

L'histoire commence en 1996. A l'origine, l'idée provient des techniques de re-engineering utilisées dans l'industrie appliquées à l'enseignement. Son originalité réside en le rapprochement entre une expérience professionnelle, et une expérience pédagogique, celle de l'EPF (Ecole d'Ingénieurs Généralistes, anciennement Ecole Polytechnique Féminine - Sceaux 92).

Au sein de la spécialisation Ingénierie Industrielle et Logistique (anciennement dénommée Productique), la vie des élèves s'organise autour d'un projet fédérateur. Ce projet est en fait une entreprise, qui de 1996 à 1998 a été spécialisée dans la réalisation de tapis de souris. Depuis 1998, l'activité de l'entreprise a changé et son nom également. Désormais, vous la reconnaîtrez sous le nom de Dekenz™. Celle-ci est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de stylos moyenne gamme et qui fait l’objet d’un brevet national permettant de protéger ses innovations.

Depuis le départ, un travail considérable a été mis en place par les différentes équipes. Dekenz est une entreprise particulière dans le sens où elle connaît un Turn-Over de 100%. En effet, chaque année la continuité de nos activités est assurée par la promotion suivante. C'est d'ailleurs ce qui engendre la montée en puissance continue du projet.

D'ailleurs, il connaît un succès tout particulier auprès des entreprises. Cette formation que l'EPF propose à ses élèves, est unique en son genre actuellement en France. Dans le cadre de notre spécialisation, Dekenz™ nous amène à faire face à des problèmes concrets de l'entreprise : sous-traitance d'une partie de notre production, démarchage commercial auprès des entreprises, gestion de production assistée, gestion des flux avec Witness, assurance de la solidité financière de l'entreprise, mise en place d'un système qualité, prise en compte des risques industriels, mise en place de l’ERP clipper…

Pour ma part, en charge de la communication externe, j'ai réalisé différentes missions :
- Présentation du concept et rencontre avec des dirigeants des entreprises du CAC 40 et assimilés (PSA, EADS astrium, Airbus, Total, Nestlé Waters, Dassault, Plastique Omnium, Norbert Dentressangle)
- Réalisation de dossiers et de plans de communication
- Analyse et mise en place d'axes stratégiques.
- Promouvoir le savoir-faire et l'image de Dekenz
- Organisation d'une table ronde réunissant différents dirigeants et les étudiants (actuels et anciens) de l'option ingénierie industrielle et logistique de l'EPF.

Optimisation du recyclage et de la valorisation des déchets industriels.

Durant ce stage de 5 mois, j'ai mis en place une étude concernant le gisement clients, c'est-à-dire qualifier et quantifier les apports de déchets industriels arrivant sur le site Veolia Propreté sud Seine et Marne. Cette étude a permis au service commercial de modifier et de proposer de nouvelles prestations aux clients.
Par la suite j’ai réalisé le projet : « Collecte, Traitement et Valorisation du papier sur le secteur Est de l'Ile de France ». Mon objectif a été d'effectuer une étude de marché, puis de sélectionner les clients aptes à recevoir un service de collecte et de traitement complet du papier. J'ai ainsi rédigé un cahier des charges fonctionnel et technique.

Gestion administrative, Approche et étude des droits des salariés Français